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Uma boa comunicação, atraindo a atenção dos ouvintes.

( ) É preciso saber o que se pretende falar e ter em mente que deve ser dito com clareza e objetividade.

( ) É necessário ter consciência de atitudes, gestos e ações.

A
1, 1, 2, 2, 1, 1.
B
2, 1, 1, 2, 1, 1.
C
1, 2, 2, 2, 1, 1.
D
2, 1, 2, 2, 1, 1.
E
1, 2, 2, 1, 1, 2.

Qual das alternativas a seguir não foi considerada parte do ambiente Externo da empresa em nossas aulas e materiais disponibilizados?

A

Acontecimentos internacionais.

B

Ambiente econômico.

C

Mudanças tecnológicas.

D

Politicas de RH da empresa.

O trecho abaixo abre um texto apresentado no site Consultoria Empresarial e fala de como o empreendedor evita trabalhar o plano de negócios: A perspectiva de escrever um plano de negócios pode ser intimidadora. Um plano de negócios inclui um monte de coisas, tais como uma análise dos concorrentes, pesquisa de mercado e projeções financeiras (controle financeiro). Considerando o tema plano de negócios e sua abordagem em nossa disciplina, analise as afirmativas a seguir:
A
II e III, apenas.
B
I, apenas.
C
I e III, apenas.
D
I, II, III.
E
III, apenas.

A competência individual mobiliza, integra e transfere conhecimentos, recursos e habilidades para o trabalho; por isso, a qualificação dos funcionários de uma organização deve ser o foco primário de intervenção das políticas e práticas de gestão de pessoas.

A
Certo
B
Errado

A Difteria é uma doença causada por ação da toxina produzida pela bactéria Corynebacterium diphteriae. Trata-se de uma infecção que acomete crianças maiores de 6 anos de idade, sendo rara atualmente devido ao processo de imunização. Sobre o acometimento laríngeo e os sintomas dessa infecção, assinale a alternativa incorreta.

A
Raramente há lesão laríngea isolada.
B
O achado clássico dessa infecção é a pseudomembrana.
C
A toxina bacteriana pode causar paralisia de prega vocal.
D
Além de tosse, angina de garganta e disfonia, está entre os sintomas prodrômicos dessa infecção a febre alta.
E
O exsudato formado é difícil de descolar, sangrando muito quando removido.

O que são empresas startups?

A

Empresas consolidadas no mercado.

B

Empresas em declínio.

C

Empresas de médio porte.

D

Empresas recém-nascidas que procuram a inovação em qualquer segmento de mercado por meio do desenvolvimento de um modelo de negócio que apresente previsões concretas de crescimento em escalas e que possa ser replicado, iniciando as suas operações com o objetivo de explorar atividades inovadoras no mercado.

Procurando atender de forma diferenciada as necessidades e desejos de seus consumidores Alfred Sloan, executivo chefe da empresa da General Motors de 1923 a 1946, criou uma estratégia. Ele concebeu uma estratégia de sucesso na percepção das forças e fraquezas do principal concorrente da empresa, a Ford Motor Company. Alfred Sloan identificou que a força da Ford era a sua capacidade de produzir os calhambeques, em especial o modelo T, a um custo muito competitivo, por meio da linha de produção, inventada pelo próprio Henry Ford. Para produzir a custos baixos, a Ford produzia todos os calhambeques na cor preta e não lançava novos modelos anualmente. Alfred Sloan verificou também que os consumidores estavam interessados em veículos coloridos e no lançamento de novos modelos. A partir dessa constatação, a General Motors adotou a estratégia de produzir veículos coloridos e que eram renovados periodicamente. Esse exemplo ilustra o conceito de:

A
Integração vertical.
B
Planejamento estratégico.
C
Vantagem competitiva
D
Integração horizontal.
E
Objetivos organizacionais.

MERCADO E FORMAÇÃO DE PREÇOS

10. Após apurado o custo total dos produtos A e B, qual valor mais se aproxima?

A
152.000,00 e 350.000,00
B
328.000,00 e 152.000,00
C
152.000,00 e 130.000,00
D
152.000,00 e 250.000,00
E
152.000,00 e 328.000,00

Qual a importância de adotar uma metodologia de gestão de projetos?

A
Para que a empresa possa sistematizar melhor seus objetivos e estratégias e, assim, conseguir concretizá-los.
B
Não é importante, pois gera frustração, prejuízo e muito trabalho jogado fora.
C
Economizar o valor de uma consultoria e gastar milhares de reais em multas, rotatividade, manutenção por baixa qualidade e retrabalho é um contra-senso.
D
Avaliar alternativas que atendam às necessidades de gerenciamento de projetos sem aumentar os custos.

As organizações estão inseridas em um ambiente competitivo e mutável, constantemente sendo influenciadas por forças de fatores externos e internos. Considerando o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: I- Interna. II- Externa.

  • ( ) Economia.
  • ( ) Funções produção.
  • ( ) Política econômica.
  • ( ) Cultural.
  • ( ) Funções finanças.
  • ( ) Colaboradores.
  • ( ) Demografia.
A
II - I- I - II - II - II – I.
B
I - I- II - I - II - I – II.
C
II - II- II - II - I - I – I.
D
II - I- II - II - I - I – II.