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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A sequência correta é: V - V - V - V - V - V.

A sequência correta é: F - V - F - V - V - V.

A sequência correta é: V - F - F - F - V - V.

A sequência correta é: F - F - V - V - F - V.

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O Balanced Scorecard é um modelo adotado pelas empresas para apurar os indicadores na medição de desempenho de TI. Esse modelo é fundamentado na perspectiva de causa e efeito, permitindo o alinhamento de todas as iniciativas de diferentes níveis.

Sobre as diferentes bases de dados utilizadas pelo Balanced Scorecard, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:

( f) Contábil e fiscal.
(v ) Processos internos.
(v ) Cliente.
(f ) Processos de terceiros.
( v) Financeira.
( f) Modelos operacionais.
(v ) Aprendizado e crescimento.

F – V – V – F – V – F – V.

V – F – V – F – V – F – V.

V – V – F – F – V – V – F.

F – F – V – V – F – V – F.

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É possível depreender, no contexto apresentado, que:

Apenas a afirmativa 2 está correta.

Apenas a afirmativa 4 está correta.

Apenas as afirmativas 2 e 4 estão corretas.

Apenas as afirmativas 3 e 5 estão corretas.

Apenas as afirmativas 1, 2 e 4 estão corretas.

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A cultura do feijão (Phaseolus vulgaris) é uma das mais importantes para a população brasileira, produzida em todas as regiões do Brasil, rica em vitaminas do complexo B, sais minerais como ferro, cálcio, potássio e fósforo. O feijoeiro é afetado por dezenas de doenças de origem biótica, causadas por fungos, bactérias, vírus e nematoides. Sobre as doenças do feijoeiro conhecidas como Antracnose, Mancha-angular, Ferrugem, Podridão-radicular-seca e Nematoide das galhas, marque a alternativa que corresponde aos nomes científicos, respectivamente:

Pseudocercospora griseola; Colletotrichum lindemuthianum; Fusarium solani; Meloidogyne spp.; Uromyces appendiculatus.

Fusarium graminearum; Colletotrichum gloeosporioides; Rhizoctonia solani; Meloidogyne incognita; Uromyces viciae-fabae.

Alternaria alternata; Phytophthora infestans; Fusarium oxysporum; Heterodera glycines; Uromyces fabae.

Aspergillus niger; Colletotrichum acutatum; Rhizobium leguminosarum; Meloidogyne javanica; Uromyces appendiculatus.

Botrytis cinerea; Colletotrichum truncatum; Fusarium solani; Heterodera glycines; Uromyces appendiculatus.

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Após a definição do ramo de atividade no qual se deseja atuar, chega a hora de “colocar uma ideia no papel” para ver se o negócio escolhido é rentável. Pode-se fazer isso com o auxílio de um instrumento de avaliação chamado Plano de negócios (PN), que nada mais é do que um planejamento detalhado dos principais aspectos de uma empresa. Nele são analisados os aspectos:

I. Técnicos do empreendimento, como a escolha das máquinas e dos equipamentos a serem utilizados.

II. Econômicos, como a previsão de faturamento (receita), o cálculo dos custos fixos e variáveis e a previsão de resultados (lucros ou prejuízos).

III. Financeiros, como a localização da empresa, do mercado e dos competidores, os produtos a serem comercializados e a logística de transporte.

Assinale a alternativa correta:

Apenas I.

Apenas II.

Apenas I e III.

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Toda empresa necessita de um bom planejamento e organização para atingir seus resultados. Sendo assim, quais são as vantagens de fazer um planejamento:

As vantagens são mais reais para empresas do ramo financeiro, pois estas ganharão rentabilidade devido ao prazo de espera.

A principal vantagem é a de identificar os problemas atuais, para se agir em curto prazo.

Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho demonstra um interesse em prever e organizar ações e processos que vão acontecer no futuro, aumentando a sua racionalidade e eficácia.

Não existe vantagem, pois gera muita ociosidade na empresa.

Um indivíduo que utiliza o planejamento como uma ferramenta no seu trabalho precisa entender que isso gerará prejuízos, pois o planejamento só funciona em empresas que buscam lucro em longo prazo.

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Percebemos que nem sempre o novo é realmente inovador e pensar que as ideias de novos negócios são únicas é um mito. Para Dornelas (2008, p. 37), o que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer.

Nesse contexto, analise com atenção as duas afirmativas que seguem e depois responda ao que é proposto.

I. As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes.

II. a oportunidade também tem seu tempo, isto é, seu momento correto. Por exemplo, um produto que num primeiro momento traduz o aproveitamento de uma grande oportunidade, um ano depois pode estar ultrapassado e não ser mais lembrado pelos consumidores.

As asserções I e II são proposições falsas.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

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What are the types of distribution channels mentioned in the text?

Direct and indirect.

Direct, indirect, and hybrid.

Hybrid and indirect.

Direct and hybrid.