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O MRP surgiu, segundo MARTINS (2005), da necessidade de planejar o suprimento da demanda dependente, que nasce a partir de uma demanda independente regulada pelo mercado consumidor. Para gerenciar estas informações, utiliza-se o MRP, que só pode ser utilizado como é conhecido na atualidade devido:
do desenvolvimento das máquinas e equipamentos do chão de fábrica.
das previsões científicas de demanda de produtos acabados.
da facilidade de agrupar itens comuns de demanda através de codificações padronizadas.
ao desenvolvimento integrado dos métodos de gerenciamento de estoques.
ao crescente aumento no desenvolvimento de computadores mais potentes e rápidos.
Considerando a proliferação de informações que, cotidianamente, são disponibilizadas nos diferentes meios de acesso, a elaboração de um documento central à organização demandará uma coleta seletiva daquilo que é fundamental ao negócio. Sabendo que são diversas as fontes de conteúdo para a elaboração de um plano de negócios, como o empreendedor e a equipe podem melhor selecionar aquilo que interessa ao negócio?
Para selecionar fontes de informação que interessem ao negócio, a equipe pode buscar notícias antigas e manuais que tenham, pelo menos, dez anos, pois essas fontes tradicionais são mais seguras do que as modernas.
Aquilo que interessa ao negócio é aquilo que interessa ao seu idealizador. Dessa forma, é importante que as fontes de informação passem sempre pela seleção única do empreendedor e sejam diretamente incorporadas.
O empreendedor e a sua equipe devem compreender bem o contexto do negócio no qual operam e buscar modelos, tendências, inovações e cases que indiquem o desafio a ser enfrentado. A Internet é uma excelente fonte para tal.
O que interessa ao negócio está diretamente relacionado ao problemas cotidianos enfrentados, ou seja, o plano deve ser estruturado, a fim de atender às urgências e resolver questões diárias.
O plano de negócios deve ser composto por informações oriundas de fontes estrangeiras, pois fontes nacionais são muito pouco desenvolvidas e não permitiram a estruturação de um documento.
Assinale o Item que corresponde a: PROJETO segundo Campos, Abegão e Delamaro (2002, p. 17)
distingue-se de outras formas de planejamento – como o planejamento estratégico de uma instituição ou uma simples programação de atividades rotineiras, por ser fechado, isto é, tem começo, meio e fim previsíveis e programados.
Nenhuma das alternativas.
É o aprofundamento do plano, onde são apresentados os objetivos específicos que deverão compor os objetivos gerais desse programa. É o documento que especifica a política e suas diretrizes fundamentais.
“documento utilizado para o registro de decisões do tipo: o que se pensa fazer, como fazer, quando fazer, com que fazer.
Considerando o excerto acima, leia atentamente as seguintes asserções quanto à veracidade das proposições para, em seguida, assinalar a alternativa CORRETA: O planejamento estratégico é uma ferramenta de controle gerencial interno. PORQUE O planejamento estratégico é um instrumento para o estabelecimento de metas e resultados, que fornece meios às áreas pertencentes à empresa para o monitoramento do desempenho organizacional. Sobre estas duas asserções, é CORRETO afirmar que
Explique a Teoria X e Y de Douglas McGregor. Você acredita que as organizações utilizam nos dias atuais, essas concepções propostas pela Teoria de X e Y?
As pessoas são preguiçosas e indolentes (apáticos e negligentes).
As pessoas são esforçadas e gostam de ter responsabilidade.
As pessoas evitam o trabalho.
O trabalho é uma atividade tão natural quanto brincar.
As pessoas procuram e aceitam responsabilidades e desafios.
Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem um objetivo claro, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere a(o):
Qual a área de gerenciamento que é acionada para garantir a pontual e apropriada geração, coleta, distribuição e disponibilização das informações do projeto?
Gerenciamento das mudanças.
Gerenciamento dos recursos humanos.
Gerenciamento das comunicações.
Gerenciamento das aquisições.
Gerenciamento da integração.
O modelo de cinco forças, proposto por Michael Porter em 1979, estabelece as forças a que uma organização está submetida em seu mercado de atuação. Assinale a alternativa que apresenta corretamente três dessas forças.