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A economia permeia toda a capacidade industrial produtiva. Para tanto, utiliza insumos como ferramentas, máquinas e matérias-primas. Tais insumos são conhecidos como:
Dito isto, analise as asserções abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
O orçamento de vendas deve ser o primeiro orçamento a ser elaborado uma vez que sua finalidade é de determinar a quantidade e valor total dos produtos a vender.
O orçamento de vendas constitui um plano de vendas futuras da empresa, para determinado período, assim a empresa pode determinar o nível de suas atividades.
Os orçamentos totais e globais, são desenvolvidos em função do que será vendido, em que quantidades e quando.
O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer apenas os empresários quanto a margem de lucratividade das operações.
Um dos requisitos para implantação de um sistema de qualidade refere-se ao recebimento e guarda dos materiais, quanto ao seu manuseio, proteção e armazenagem, conforme especificações. O requisito descrito corresponde a:
São metas do gerenciamento de portfólio:
- Alcançar objetivos estratégicos.
- Garantir retorno sobre o investimento e atingir os níveis de rentabilidade necessários ao posicionamento estratégico da empresa.
- Observar primordialmente à tríplice restrição.
- Zelar pelas especificação técnicas e metas de curto prazo.
- Garantir uma visão holística e sistêmica que permita a sustentabilidade dos objetivos de longo prazo da empresa.
Conceitos científicos, matemáticos e estatísticos são as bases que deram início à avaliação de desempenho. Analise as afirmações acerca do assunto e assinale V para verdadeiro ou F para falso.
( ) A partir da década de 2000, as empresas passaram a considerar o impacto das suas operações sobre o meio ambiente e a sociedade.
( ) A avaliação integrada do desempenho, na década de 1970, marcou um novo período do desenvolvimento das avaliações de desempenho.
( ) Com o aumento da competitividade e da internacionalização das empresas, novos conceitos de gestão passaram a ser incorporados.
( ) Stakeholders podem ser definidos como fatores que geram alterações nas avaliações de desempenho de uma organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
I - Quando ocorrem múltiplos processos de desenvolvimento da estratégia, é preciso priorizar uma das formas de desenvolvimento, pois o intencional e o emergente não podem acontecer simultaneamente.
II - As três principais influências do contexto no desenvolvimento da estratégia são as características macroeconômicas, o setor da organização e os efeitos do ciclo de vida.
III - É possível lidar com as estratégias intencionais e emergentes simultaneamente, desde que se verifique que elas estão sendo executadas, que os stakeholders entendam o papel do planejamento estratégico, que as estratégias emergentes sejam mapeadas e que se desafiem o curso da estratégia.
IV - Uma das explicações para as estratégias emergentes é que elas se desenvolvem a partir da barganha e das negociações entre poderosos grupos de interesses.
V - Muitas vezes, as estratégias emergentes são adaptações a partir de decisões prévias, já que muitos gestores não querem mudar radicalmente suas estratégias, mas preferem manter uma continuidade da estratégia.
São corretas as alternativas:
Nas organizações, seu plano estratégico gera a necessidade de projetos. A partir das informações e do conteúdo estudado, assinale a afirmativa que representa uma necessidade estratégica:
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre atipia de células escamosas, pode-se afirmar que uma condição que pode simular ASC-H:
(FUMARC-2011) Um dos principais papéis das pessoas que ocupam cargos executivos em uma organização é escolher a estratégia mais adequada, tendo em vista o ambiente, as competências internas e o objetivo estabelecido. Em um ambiente com predominância de ameaças, mas no qual a organização possui uma série de pontos fortes que viabilizam manter a posição conquistada no mercado, a estratégia de manutenção é a mais indicada. São consideradas formas da estratégia de manutenção, EXCETO a estratégia de: