Questões

A gestão dos investimentos é fundamental para atingir as metas orçamentárias. O orçamento de capital deve ser elaborado com muito critério, já que suas decisões geralmente são irreversíveis, requerem o comprometimento de consideráveis recursos financeiros e condicionam o desempenho da empresa durante longo tempo. Os investimentos devem reduzir custos e melhorar a eficiência operacional e administrativa em seu conjunto (PADOVEZE, 2010).

Diante disto, analise as afirmativas abaixo:

I. De acordo com Lunkes (2003), existem dois tipos principais de orçamento: o orçamento de capital ou investimento, e o orçamento operacional ou de período.

II. O orçamento de investimento envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização.

III. O orçamento operacional analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização.

IV. Quando falamos em orçamento empresarial, estamos, na verdade, falando de quatro grandes orçamentos: o orçamento das receitas, o orçamento das despesas, o orçamento de caixa e o orçamento de capital.

Assinale a alternativa correta:

Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais. Diante deste cenário, analise as asserções abaixo:

I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível.
II. O estoque de produtos acabados é estratégico apenas para empresas do setor de comércio.

Uma das funções do orçamento é fazer uma previsão dos gastos e das receitas de um período, com a finalidade de permitir um melhor planejamento das atividades da organização. Durante o período de aplicação do orçamento, deve-se fazer um acompanhamento do realizado com o orçado. Com base na análise entre orçado e realizado, analise as seguintes sentenças:
O resultado real será uma aproximação do resultado orçado.
Não devem ser admitidas diferenças entre orçado e realizado.
Caso ocorram variações expressivas entre orçado e realizado, estas devem ser analisadas.
O orçamento deve ser atingido a qualquer custo.

Segundo Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização, pois está relacionado com a capacidade do mercado em adquirir os produtos/serviços. O principal objetivo do orçamento de vendas é satisfazer seus os clientes, oferecendo o preço competitivo, a quantidade correta, o produto ideal, no lugar e no momento certo, tornando-se a base para os demais orçamentos.

Ainda assim, os métodos utilizados para a projeção de vendas são:

I. Método indireto, onde é apurado todas as formas de receita que a organização teve nos último cinco anos;

II. Abordagem das causas em que são identificadas as variáveis que possuem influência sobre as vendas futuras;

III. Abordagem não causal, em que as vendas passadas são analisadas em profundidade para se obter uma expressão dos padrões passados que permitam projetar as vendas futuras;

IV. Abordagem direta, onde as vendas mensais são analizadas de forma verticalizada.

É verdadeiro o que se afirma em: