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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
I- Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação.
II- Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua aplicação dos recursos financeiros e compreensão dos resultados.
III- Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise.
IV- Precisa ter um grau de acerto aceitável dentro da realidade da empresa e do mercado.
V- É adaptado ao ciclo financeiro, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos em produção.
Como Goleman (2015) classificou a liderança?
Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade do processo orçamentário. Em alguns casos o modelo orçamentário utilizado não fixa as metas de quantidade de produção e venda. Estas são determinadas para um intervalo, sendo fixos os valores unitários de preço de vendas e custo de produção a serem alcançados. O método orçamentário utilizado, nesse caso, é:
O orçamento de produção está muito relacionado ao orçamento de venda. O objetivo dessa peça orçamentária é calcular quanto custará fabricar a quantidade de produtos que uma empresa prevê vender.
Dentre as informações contidas em um orçamento de produção, estão:
- I. Quantidade de produtos a serem vendidos.
- II. Política de estocagem dos produtos.
- III. Custos de matéria-prima para produção no período.
Quando simulamos um orçamento simplificado, que terá enfoque apenas na Demonstração de Resultado de Exercício buscando, assim, verificar qual o resultado previsto para o próximo período. Nossa empresa para fins de simplificação é uma empresa comercial, que compra e vende colchões. Assim a mesma tem como projeto vender Previsão de Vendas: Estima-se que nossa empresa venderá aproximadamente
Exclusivamente, com base no texto apresentado, que se pode deduzir em relação ao Ciclo PDCA?