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Leia o texto a seguir: Por definição, a auditoria é um processo de exame e validação de um sistema, atividade ou informação. Então, o processo de auditoria de software deve definir como serão validados os produtos do desenvolvimento de software. O Processo de Auditoria pode ser de três tipos: - Auditorias de primeira parte, que são auditorias internas; - Auditorias de segunda parte, que são auditorias de fornecedor; e, - Auditorias de terceira parte, que são auditorias de certificação de sistemas da qualidade. No nosso caso, trata-se de auditoria de primeira parte, portanto Auditoria Interna. O que é necessário? Validar os produtos do processo de QA, ou seja, as respostas aos Checklist de QA devem ser validadas em relação às justificativas e evidências; as evidências, que normalmente são documentos do projeto de software devem ser validadas em relação aos seus requisitos de qualidade, que estão definidos nas templates e documentação técnica da MDS – Metodologia de Desenvolvimento de Software; e, verificar a conformidade dos processos internos dos projetos de software em relação ao processo de auditoria implantado.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes abaixo:
A inovação é importante para o empreendedorismo porque:
Permite criar produtos e serviços que se destacam no mercado
Controla automaticamente as operações
Reduz a necessidade de análise financeira
Aumenta a burocracia da empresa
Substitui as estratégias de marketing
Considere os fatores a seguir. Quais deles impactaram a gestão da produção ao final da Segunda Guerra Mundial? Indique a alternativa que apresenta as opções corretas.
Existem diversos tipos de orçamento para serem utilizados, conforme a realidade da empresa e o seu campo de atuação. Dentre eles citam-se: orçamento estático, orçamento flexível, orçamento de tendências e orçamento base zero. De acordo com o orçamento base zero, assinale a alternativa CORRETA:
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
Seis Sigma
Análise SWOT
Balanced Scorecard (BSC)
Análise Custo Volume Lucro (CVL)
Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
No processo de gestão da empresa é fundamental que se defina o Sistema Empresa com indicadores a serem analisados e demais metas que devem ser observadas para evitar possíveis variações de resultados negativos. E em caso de não haver a possibilidade de evitar as variações negativas, que se tenha oportunidades de adequar o plano orçamentário para a realidade da empresa, de acordo com a responsabilidade do gestor de cada setor.
Sobre a evolução das finanças empresariais, o conceito chave a partir dos anos 1990 é a globalização da economia, a respeito deste fenômeno em relação aos negócios, pode-se afirmar que:
( ) Planejamento: definir a forma de realizar os trabalhos e traçar os objetivos.
( ) Direção: prevenir as atividades das compras da empresa para viabilizar a capacidade de gestão de caixa da empresa.
( ) Controle: verificar a execução e os resultados do trabalho e rever metas, caso necessário.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: