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Qual a principal vantagem para a organização – conforme alguns autores – na manutenção do orçamento de caixa?
Relatórios contábeis mais precisos.
Maior controle sobre os gastos da empresa.
Indicação do excesso ou insuficiência de caixa na empresa para um determinado período.
Possibilidade de efetuar investimentos no longo prazo.
Uma empresa tem em sua base de dados informações de produções passadas que é utilizado para predizer a demanda de mercado. Ela quer criar uma nova política de utilização de recursos com base nestes dados, esta política servirá de base para o planejamento operacional na tomada de decisões imediatas de produção.
Em qual tipo de planejamento a empresa está se baseando para criar esta nova política de recursos?
Qual o tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?
O processo decisório civil e empresarial.
O processo decisório centralizado.
O processo decisório descentralizado.
O processo de mudanças corporativas.
Assinale a alternativa CORRETA que define um dos fatores determinantes no momento de determinar a localização:
Leia atentamente a afirmativa abaixo.
"É um processo de tomada de decisões que,
com base na situação atual, visa promover
atividades com o objetivo de atingir uma
situação futura. Esse é pautado nas
Informações e sua gestão determinará sua
Execução."
Escolha a alternativa CORRETA:
A estrutura de um plano orçamentário, segundo Padoveze (2005), contempla três grandes segmentos: o orçamento operacional, o orçamento de investimentos e financiamentos, e a projeção dos demonstrativos contábeis. As seguintes peças orçamentárias pertencem ao orçamento operacional, EXCETO:
Qual é o objetivo das indicações observadas na demonstração financeira?
Auxiliar na tomada de decisão da empresa
Fornecer informações para a gestão das finanças
Planejar o futuro da empresa
Tomar medidas corretivas em tempo hábil
O melhoramento continuo, pressupõe que uma mudança continua, com mais e menores passos de melhoramento incremental, seja capaz de atingir níveis mais altos de desempenho. O melhoramento continuo também é conhecido como Kaizen, palavra japonesa que significa melhoramento. Basicamente, na abordagem de melhoramento continuo, o que realmente importa não é o tamanho de cada passo, mas a probabilidade de que o melhoramento vai continuar. O Ciclo PDCA tem na sua natureza repetida e cíclica do melhoramento continuo, que é a sequencia de atividades que são percorridas de maneira cíclica para melhorar atividades. Veja abaixo as fases do PDCA.
A controladoria pode ser classificada como órgão de staff na organização e tem por objetivo analisar a qualidade da obtenção, organização e processamento dos dados. Para garantir a análise imparcial da qualidade dos relatórios gerados pelos diferentes setores da organização, a melhor opção é subordinar esse órgão hierarquicamente ao: