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O orçamento empresarial é a união de todos os planos de cada setor. Para que ele possa ser formado, a equipe de marketing traz informações para iniciar a sua elaboração. A partir dos dados pesquisados, a empresa começa a quantificá-lo. Determine qual é o primeiro orçamento a ser elaborado.

A
Orçamento de despesas.
B
Orçamento de produção.
C
Orçamento de custos.
D
Orçamento de caixa.
E
Orçamento de vendas.

A Expert LTDA é uma indústria de produtos de limpeza e vende para diversas redes varejistas do país.

No mês passado, foram obtidos os seguintes custos indiretos:

  • aluguel da fábrica: R$ 20.000
  • manutenção de máquinas: R$ 12.000
  • salário da mão de obra indireta: R$ 8.000

O critério de rateio válido para custos indiretos é o seguinte:

  • Alvejante: 35 ext{%}
  • Multiuso 25 ext{%}
  • Sabão em pedra: 40 ext{%}

Assinale a alternativa que apresenta o custo indireto do produto sabão em pedra.

A
15.000
B
20.000
C
16.000
D
18.000
E
10.000

Para a formação do planejamento orçamentário da organização, é necessário compreender a sua composição, sobre a qual podemos afirmar:

A
A estimativa de vendas pertence à composição do plano orçamentário e possui vínculo com o faturamento alcançado pela venda dos produtos.
B
Orçamento para receitas operacionais.
C
O custo de produção é formado exclusivamente por despesas com a matéria-prima.
D
A dedução de vendas faz parte das etapas e se refere à despesa de compra do produto que será vendido.
E
Depreciação, arrendamento e locação de máquinas.
Segundo o MCASP (BRASIL, 2018, p. 405), as demonstrações contábeis também podem proporcionar informação aos usuários indicando:

A
se os recursos foram obtidos e utilizados de acordo com o orçamento aprovado;
B
se os recursos foram obtidos e utilizados de acordo com os requisitos legais e contratuais, inclusive os limites financeiros estabelecidos por autoridades competentes.

A principal vantagem da avaliação de desempenho 360 graus é:

A

Avaliar exclusivamente o desempenho financeiro dos colaboradores

B

Fornecer uma visão abrangente do desempenho a partir de múltiplas perspectivas

C

Substituir a análise de mercado

D

Definir automaticamente os salários dos funcionários

E

Controlar o orçamento anual da empresa

Qual o objetivo de análise das demonstrações financeiras?

A

Tomar decisões para maximizar os lucros

B

Monitorar a estratégia da empresa

C

Obter indicações para tomar medidas corretivas

D

Acelerar a tomada de decisão

8. O planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e coletivas, que é definido como o processo de reflexão precedido da ação dirigido para a tomada de decisões com vistas no futuro. O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas: O que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Desta forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam alcançados satisfatoriamente os objetivos porventura fixados para uma empresa e suas diversas unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades. Sobre essas atividades, associe os itens, utilizando o código a seguir:


A
I - III - II.
B
II - III - I.
C
III - II - I.
D
III - I - II.

É a definição de mark-up:

A

É o índice que se utiliza para o cálculo do preço de venda do produto.

B

É o conjunto das atividades executadas para projeção, produção, comercialização, entrega dos produtos, independentemente da agregação de valor, desde o produtor primário até o consumidor final.

C

Quantificação de eventos ou objetos, de acordo com determinadas normas.

D

São as ações requeridas para a realização de metas e objetivos de determinada função.

E

É a contribuição unitária do produto para pagar o montante da despesa fixa da empresa e o lucro da atividade.

No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como:

I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las.

É pertinente concluir que, na análise do binômio variável e ambiente:
A
A análise do macroambiente e microambiente é composta apenas por variáveis controláveis.
B
A análise do macroambiente e microambiente é composta apenas por variáveis não controláveis.
C
A análise do macroambiente e microambiente é composta por variáveis controláveis e não controláveis.
D
A análise do macroambiente e microambiente é composta apenas por variáveis que criam condições desfavoráveis para a empresa.
E
A análise do macroambiente e microambiente é composta apenas por variáveis que criam condições favoráveis para a empresa.

Quais são as práticas de gerenciamento de projetos da indústria mencionadas no texto?

A
I e II, apenas.
B
III, apenas.
C
I, II e III.
D
I, apenas.