Questões

Questão 2/10 - Gestão Orçamentária
Por que as pequenas e médias empresas falham na execução do planejamento?
Para responder a isso, Gilles de Paula cita alguns pontos críticos entre as pequenas empresas. “Planejar é algo universal. O processo de planejamento é simples (na teoria). Mas, a realidade das pequenas empresas é diferente. O empreendedor fica ocupado com outras coisas e um profissional financeiro qualificado custa caro. O resultado é um crescimento tímido no final do ano”, observa. Para ele, as médias empresas enfrentam outro tipo de dor. “Nas estruturas maiores, em geral, há um processo de planejamento implementado, mas que roda de forma pouco ágil. A revisão também leva muito tempo. Além disso, muitos usam softwares, mas que atuam de forma desconectada”, avalia. (JORNAL CONTABEIS, 01/2021)
Com o objetivo de executar um planejamento orçamentário de resultado, são boas práticas:
I. Considerar tanto receitas operacionais como as não operacionais (como juros e vendas de imobilizado).
II. Dispor do melhor software de planejamento orçamentário disponível no mercado.
III. Rastrear as despesas que não são diretas da produção, como as despesas administrativas e financeiras.
São corretas:

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.

I - A proposta do orçamento base zero é uma tendência que poderá perpetuar.
II - A proposta do orçamento base zero está em rediscutir a empresa como um todo, toda vez que for elaborado o orçamento.

Assinale a alternativa que informa o preço a ser cobrado para que uma empresa com margem de contribuição de 34,21\\% mantenha esse índice, com o planejamento e os dados fornecidos a seguir: Gastos Fixos mensais de R$ 475.000,00; Preço unitário de R$ 222,00. Custo Variável Unitário de R$ 112,75; Despesa Variável Unitária de 15\\% da receita unitária (preço de venda). Considere também que a empresa planeja alterar os seus custos variáveis, substituindo um componente do produto de valor unitário de R$ 47,00 por outro de R$ 62,00. Ela pretende ainda adquirir outra máquina para a produção no valor de R$ 12.000.000,00 com expectativa de vida útil de 10 anos, que gerará uma depreciação mensal adicional de R$ 100.000,00.

Segundo o autor Zdanowicz (2001), o orçamento de vendas é uma das etapas mais importantes da organização. Conforme o que fora estudado em sala, assinale a opção que afirma o principal objetivo:

No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar:

I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional;

II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho;

III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade.

Estão corretas as afirmativas:

Questão nº 212 – São impedidos de votar nas assembleias gerais:

Relacione a coluna da direita com a da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores

1. Endividamento
2. Gestão de Ativos
3. Liquidez
4. Lucratividade
5. Rentabilidade
6. Valor de Mercado

( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais.

( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa.

( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado.

( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa.

( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis.

( ) Voltados às análises no mercado de ações.