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O capital de terceiros em relação ao capital próprio (investido pelos sócios) resulta numa dependência muito grande para a empresa. Isto pode resultar em falência, pelo alto grau de endividamento com relação ao valor do patrimônio líquido, e é decorrente da necessidade de renovação do ativo. Este índice mostra sua importância e a dependência com relação ao capital de terceiros. É determinado através do índice de:
( ) O Controle Orçamentário envolve a empresa como um todo, exigindo a participação integral de todos os seus funcionários, sem distinção de nível ou de área de operação.
( ) O Controle Orçamentário não pode prescindir de direção e coordenação.
( ) A constituição de uma Comissão de Orçamentos (Budget Committee) geralmente deve ser composta de um Coordenador de Orçamentos, o presidente da empresa e mais alguns poucos executivos de primeiro escalão administrativo.
( ) A Coordenação do Processo Orçamentário fica ao encargo de um dos executivos de primeira linha da empresa: o diretor industrial, que estabelece as condições da produção da empresa, para assim melhor planejar o que deve ser produzido, a um determinado custo.
Sobre os estilos de organização de acordo com a predominância sensorial, analise as sentenças que seguem:
Visual: a percepção é global, ou seja, percebe o todo e, se necessário, decompõe em partes menores a percepção inicial.
Sinestésico: depende de informações detalhadas e de instruções na forma de passo a passo.
Auditivo: organização gradual, criativa e divergente, que se caracteriza por conclusões diferentes da maioria.
Assim sendo, quanto aos principais aspectos do planejamento do orçamento de vendas, analise as afirmativas abaixo e classifique-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
( ) Fazer a previsão dos preços para os produtos vendidos, considerando seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com preços diferentes em razão dos diferentes mercados em que atua;
( ) Desatender a quantidade de vendas para cada produto;
( ) Desacautelar as receitas a serem obtidas no futuro;
( ) Identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos, permitindo melhor programação de seus pagamentos.
Assinale a alternativa correta:
Observe o orçamento de vendas de uma empresa projetado para o próximo exercício, sendo que faltam algumas informações, propositadamente:
Orçamento de Vendas Anual
Dados
Trimestre
Ano
Unidades
Preço de venda por unidade
* em milhares de Reais **preço médio no ano
Com base nessas informações e efetuando os cálculos necessários, leia as afirmativas que seguem:
Assinale a alternativa CORRETA que mostra a composição do orçamento operacional:
Analise as asserções abaixo:
I. Em uma lógica de decisão por seleção, esse investimento seria escolhido.
PORQUE
II. Um VPL maior que zero indica, em geral, um projeto aceitável.
O método payback. Este método envolve o cálculo de número de anos necessário para recuperar o investimento de fundos por meio dos fluxos de caixa gerados pelo projeto. A formula do método de 'payback' é a seguinte:
rac{Lucro\,médio\,anuais}{Fluxo\,de\,caixa\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\,payback\,em\,anos.
rac{Investimento\,liquido\,realizado}{Fluxo\,de\,caixa\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\,payback\,em\,anos.
rac{Lucros\,liquido\,realizado}{Depreciação\,(ou\,redução\,de\,custos)} = Periodo\,de\,payback\,em\,anos.
I. A aprovação do plano depende da definição de parâmetros de análise, como a lucratividade desejada, rentabilidade e outros.
II. Caso a empresa tenha como objetivo estratégico investir
III. O orçamento de produção é uma peça orçamentária que não tem relação com outras peças orçamentárias, como o orçamento de vendas e o orçamento de caixa.
São corretas: