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Os gestores podem determinar a delegação de funções aos demais colaboradores, dividindo dessa forma as responsabilidades. Essa divisão de funções é um modelo de gerenciamento. Qual o tipo de processo que identifica a delegação de responsabilidade e autoridade?
Questão 2/10 - Gestão Orçamentária O quinto e último aspecto [a ser observado pelas empresas para se preparar para 2021] é que o orçamento terá de ser altamente competente na identificação, priorização e comprovação de retorno sobre o valor dos gastos alocados em cada área e em cada processo. Para impulsionar o crescimento e a retomada da atividade, essa competência será fundamental. Mesmo para as organizações mais focadas em produtividade, a alocação inteligente dos gastos será oportunidade para criar entusiasmo em toda a empresa e mostrar às pessoas os caminhos da recuperação. O desafio não será simplesmente voltado para reduzir os gastos e eliminar o desnecessário, mas para liberar fundos a fim de realinhar os gastos com a estratégia. Será fundamental criar uma cultura de reinvestimento que permita que boas ideias dos colaboradores da empresa sejam consideradas nas decisões orçamentárias. (CORREIO BRAZILENSE, 30/07/2020) Analise as asserções abaixo:
I. Em situações de crise econômica, a prática orçamentária cuidadosa é fonte de grande vantagem competitiva.
PORQUE
II. Tanto empresas focadas em grande produtividade quanto em uma produção diferenciada ganham alocando seus recursos a partir de um orçamento alinhado com sua estratégia.
Quais as áreas da empresa envolvidas na elaboração da política de marketing?
I. A elaboração de um Plano de negócio é fundamental para o empreendedor, não somente para a busca de recursos, mas, principalmente, como forma de sistematizar suas ideias e planejar de forma mais eficiente.
II. O Plano de Negócio deve ajudar a responder questões importantes relativas ao negócio antes de seu lançamento. Não é incomum mudanças profundas no projeto ou até mesmo o abandono da ideia inicial, quando se começa a pesquisar e checar as suposições iniciais para a montagem do Plano de Negócio.
III. Para auxiliar na montagem de um plano real é importante buscar informações fictícias e suposições sobre o mercado e os consumidores que servirão como uma espécie de norte na construção do Plano de Negócio.
IV. Para usar o Plano de Negócio para levantar recursos é importante que haja uma atenção especial à consistência dos dados que embasarão o projeto.
Assinale a alternativa correta. Estão corretas as afirmações:
Relacione a coluna da direita com a da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador.
Indicadores
- Endividamento
- Gestão de Ativos
- Liquidez
- Lucratividade
- Rentabilidade
- Valor de Mercado
( ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais.
( ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa.
( ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado.
( ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa.
( ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis.
( ) Voltados às análises no mercado de ações.
Considerando as informações apresentas, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o principal objetivo do orçamento empresarial a nível de resultado final:
I. Orçamento é a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano.
II. Um orçamento de produção é totalmente independente e sem ligação ao orçamento de vendas.
III. O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização.
IV. O orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento.
Assinale a alternativa correta: