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ligeiras elevações, ______________ menor ritmo de cr
fortes quedas, ______________ maior ritmo de cr
ligeiras elevações, ______________ maior ritmo de cr
fortes quedas, ______________ menor ritmo de cr
fortes quedas, ______________ ritmo constante de cr"
Marque a alternativa referente às questões que envolvem conflitos em relações duais ou conflitos de interesse:
Se, devido a fatores imprevistos, um relacionamento múltiplo potencialmente prejudicial tiver surgido, o analista do comportamento tentará resolver de acordo com o melhor interesse do cliente.
Serviços fornecidos apenas em uma função profissional definida.
Os analistas de comportamento fornecem informações antes do serviço sobre a natureza de seus serviços e os resultados esperados E isso é feito sem jargão em uma linguagem que o cliente / cuidadores possam entender.
Buscar treinamento e apoio ao trabalhar com religiões, orientações, deficiências, grupos étnicos, socioeconômicos desconhecidos, etc. Ao trabalhar com pessoas diferentes das populações usuais de clientes, procure a orientação de outro profissional.
4- “Em tempos de crise é que percebemos a real força de nossa marca, de nossa reputação corporativa e da aplicabilidade dos nossos modelos de gestão: o que está sólido, o que está fraco, o que tem verdadeiramente o apoio das pessoas e o que só existe “para constar”. Se a empresa segue com consistência seus valores corporativos, se o norte estratégico está claro, se os clientes confiam em nossa promessa de entrega de valor, se nossos fornecedores e demais parceiros de negócio nos têm realmente como forças para a construção do seu sucesso empresarial.” (Mundo Marketing - 29/05/2009)
Com base no texto acima podemos concluir que:
Sobre os fluxos da comunicação institucional, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
I. O fluxo descendente acontece quando a comunicação vem de cima para baixo.
II. O fluxo horizontal acontece quando a comunicação se dá entre os funcionários da organização.
III. O fluxo circular, comum em pequenas empresas, acontece sem nenhuma formalidade entre todos os níveis da estrutura organizacional.
Veja o exemplo de carta e o trecho abaixo:
Incluir cópias de documentos relevantes, como recibos, ordens de serviço e garantias.
Fazer uso de linguagem informal de forma a alcançar os objetivos desejados.
Omitir datas e locais na carta, já que números de protocolo podem substituir essa informação.
Criar expectativas com relação à solução de determinado problema ou desconforto.
Fazer uso de comentários sarcásticos e ameaçadores aos destinatários da carta.