Questões
Pratique com questões de diversas disciplinas e universidades
1.864 questões encontradas(exibindo 10)
Podemos definir o Grau de Alavancagem Operacional como:
Sob essas condições, a margem de contribuição conjunta para os produtos X e Y será de:
Sabemos que a experiência no ramo de atividade propicia alguns ganhos de diferencial competitivo que o novo entrante demorará um tempo para adquirir. Analise as proposições a seguir e assinale a alternativa que apresenta os “efeitos da experiência” nos negócios.
I. Melhoria por causa da aprendizagem e treinamento dos funcionários.
II. Os processos de produção vão sendo otimizados por meio de melhores práticas.
III. O desempenho e os recursos dos equipamentos e operações melhoram.
IV. O projeto de produto e serviço melhora com programas de melhoria contínua e retroalimentação, quando os clientes são ouvidos.
Identifique e assinale a alternativa correta.
O índice 1,0 de eficiência do ciclo de fabricação indica a máxima eficiência.
O tempo de inspeção é considerado um tempo que adiciona valor.
O tempo de processamento é igual à soma dos tempos de inspeção, movimentação e espera.
Qualquer índice de eficiência do ciclo de fabricação que seja superior a 1,0 é bom.
O tempo de processamento é considerado um tempo que não adiciona valor.
Os componentes patrimoniais são demonstrados no Balanço Patrimonial. Para facilitar a leitura dos relatórios contábeis, as contas são divididas em subgrupos. A divisão do Ativo é Circulante e Não Circulante, e do Passivo é Circulante e Não Circulante. As contas do Ativo Não Circulante levam ainda outra classificação: Investimentos, Imobilizado e Intangível. Dentre os exemplos, identifique quais são os subgrupos que cada conta pertence conforme as siglas sugeridas abaixo:
O relatório financeiro que apresenta o resultado das operações da empresa em um período específico, dividido em receitas, custos e despesas, mostrando o lucro ou prejuízo líquido, é denominado:
Pode-se afirmar que um orçamento flexível:
permite que os diretores façam os seus próprios relatórios de orçamentação.
dá flexibilidade aos funcionários da empresa para definirem suas metas pessoais.
reflete as mudanças nos níveis de atividades da empresa.
dá aos gerentes departamentais flexibilidade para definir os seus limites de gastos.
permite aos gestores liberdade para investigar as variâncias reveladas pela análise do desempenho atual da empresa.