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O salário, se não for bem administrado nas empresas, pode provocar graves erros e riscos comprometedores de produtividade no mercado competitivo. Logo, a empresa passa a cultivar forças restritivas, como:
- Desmotiva o colaborador, oferecendo salário e benefícios baixos.
- Deixa de ser atraente no mercado, pois não possui diferencial competitivo para atrair novos talentos.
- Com a má administração de cargos e salários, acontece a verticalização de salários dentro da estrutura proposta pelos cargos, baseando-se no mercado e na prática dos concorrentes.
- Os salários servem como chamarizes de trabalhadores qualificados ou não, impedindo a renovação do capital intelectual.
Sabemos da grande importância do Plano de Cargos e Salários para uma organização, assim como para os diversos sub sistemas de RH. Analise as alternativas abaixo e escolha a opção que melhor atenda.
I. Para realizar uma entrevista tecnicamente, não é importante conhecermos as descrições de um determinado cargo e os possíveis conhecimentos e as habilidades que serão exigidas do novo colaborador.
II. Para aprovar e dizer que um candidato está apto a exercer uma atividade, o médico da empresa precisa estar seguro das atividades e como são realizadas, quais máquinas, ferramentas e instrumentos são utilizados. Sem estas informações, ele terá dificuldades em tomar a decisão correta.
III. Neste importante departamento (Treinamento e Desenvolvimento) como todos sabem, para produzirmos um treinamento tecnicamente correto, é necessário um conhecimento detalhado das diversas atividades, para formarmos os módulos que vão permitir um aprimoramento do profissional, a fim de que ele exerça com mais qualidade seu trabalho.
Etapa de descrição dos cargos depende exclusivamente de uma outra etapa para que o produto final (a descrição do cargo propriamente dita) seja entregue de forma consistente. Estamos falando da etapa de:
coleta de dados.
avaliação dos cargos e classificação dos mesmos.
divulgação do projeto.
planejamento dos trabalhos.
A educação a distância passou por cinco gerações distintas, cada uma delas teve sua relevância e contribuiu para que a educação a distância tivesse o prestígio que tem nos dias atuais. Sobre as gerações de educação a distância, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira geração de educação a distância surgiu na Inglaterra e estava pautada no Tele Ensino, no período de 1850 e 1910.
( ) A terceira geração de educação a distância trouxe como novidade a utilização da multimídia, no período entre 1985 e 1995.
( ) A quarta geração de educação a distância trouxe o M-Learning como alternativa aos serviços telefônicos pagos pelos acadêmicos.
( ) A quinta geração de educação a distância introduz o uso do M-Learning, por meio do uso de multimídia conectada e contextual.
Para que uma pesquisa salarial apresente resultados confiáveis, ela deve ser planejada e obedecer a alguns critérios.
Com base no contexto, analise as afirmativas a seguir.
- Os cargos a serem pesquisados são os cargos-chave, ou aqueles encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam todas as faixas salariais presentes na organização.
- As empresas participantes da pesquisa devem ser escolhidas somente conforme sua região geoeconômica.
- A seleção de empresas deve ser feita somente com base no mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais ousadas e que paguem acima da média do mercado.
- O manual de coleta de dados deve ser bem elaborado, possuir informações gerais e da política de salários e benefícios praticada pela empresa que está participando da pesquisa.
Analise as alternativas abaixo:
Dentre os investimentos relacinados, escolha o de perfil mais conservador, indicado para aqueles que não querem correr riscos:
Questão 2/5 - Relações Trabalhistas Você trabalhou durante dois anos em uma empresa, recebendo como remuneração o valor de R$ 1.500,00. A empresa anotou em sua CTPS somente o valor correspondente ao salário mínimo, pagando o restante “por fora”. Situação não rara de acontecer nas relações de emprego, pois às vezes o empregado necessitando de trabalho, aceita determinadas condições impostas pelo empregador. Analisando a situação fática acima descrita responda corretamente:
Não há problema na situação descrita, afinal é uma prática bastante comum.
Você agiu corretamente, pois precisava de emprego e aceitou de imediato a proposta da empresa.
Por ter aceitado a proposta da empresa, você renunciou aos seus direitos e não poderá, nunca mais, reivindicá-los em relação ao salário pago “por fora”.
A empresa feriu o princípio da irrenunciabilidade de direitos trabalhistas e você poderá reivindicar seus direitos.
Você e a empresa feriram o princípio da irrenunciabilidade de direitos trabalhistas, podendo ambos serem penalizados pelo acordo feito.