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Quais são os passos para a construção de um modelo de programação linear?

A

Identificar as variáveis de decisão, a função objetivo e as restrições

B

Identificar as variáveis de decisão e as restrições, sem se preocupar com a função objetivo

C

Resolver o modelo por meio de um algoritmo de otimização

D

Selecionar aleatoriamente os valores das variáveis de decisão e verificar se eles satisfazem as restrições

E

Definir os valores das variáveis de decisão e avaliar a solução obtida

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Muito se tem comentado nas grandes corporações, palestras, revistas e artigos, sobre agregar valor ao produto final. Um exemplo são os automóveis, onde, na cadeia produtiva, muitos itens opcionais não serão instalados no veículo, cabendo à concessionária adicionar os itens para agregar valor ao automóvel, como uma instalação de teto solar. No entanto, devemos perceber se o cliente está disposto a pagar a mais pelo opcional. A cadeia de valor é composta por duas classes: essenciais e de apoio. Sobre os processos essenciais, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) Relacionamento com os clientes e os fornecedores.
( ) Desenvolvimento de um novo produto.
( ) Execução do pedido.
( ) Relacionamento com os funcionários.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A
V - V - V - F.
B
V - F - F - F.
C
F - V - V - V.
D
F - V - V - F.
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2 - O Mapeamento do Fluxo e Valor (VSM – Value Stream Mapping) é uma ferramenta que utiliza:

A
Símbolos gráficos.
B
Símbolos métricos.
C
Símbolos aleatórios.
D
Símbolos sequenciais.
E
Símbolos alfa numéricos.
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Uma das etapas de um planejamento é a Estratégia do negócio. Nesta etapa definimos as diretrizes da organização, costumeiramente traduzidas em Visão, Missão e Valores. Muitos acreditam que isso serve apenas para estampar um banner na entrada da empresa, mas, é muito mais que isso. Qual é a importância de definir visão, missão e valores organizacionais?

A
As diretrizes revelam o “por quê” da empresa.
B
Isso ajuda a convencer investidores.
C
Faz parte das boas práticas de gestão.
D
Gera maior credibilidade com os clientes.
E
Facilita a contratação de novos talentos.
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A Lei nº 12.846/2013, também conhecida como a Lei Anticorrupção Empresarial - LAC, trata também da responsabilidade administrativa, ou seja, das sanções decorrentes dos casos em que ocorram atos lesivos. Sobre as sanções permitidas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Multa no valor de 0,1 ext{%} a 20 ext{%} do faturamento bruto do último exercício anterior ao da instauração do processo administrativo, sem exclusão dos tributos.
Caso não seja possível utilizar o critério do valor do faturamento bruto da pessoa jurídica, a multa será de R ext{R} 6.000,00 a R ext{R} 60.000.000,00.
Na aplicação das sanções, não se leva em consideração a situação econômica do infrator.
A
F - F - V.
B
V - F - V.
C
V - V - F.
D
F - V - F.
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Quais são algumas das etapas importantes a serem consideradas no planejamento no recebimento?

A
Definição de objetivos; Inspeção de qualidade; Segurança.
B
Agendamento de chegadas; Espaço de armazenamento; Documentação.
C
Equipe e recursos; Avaliação e melhoria.
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Estudamos os conceitos da organização da manutenção e suas estruturas implantadas na empresa, que formam um grande programa da manutenção industrial. Com base nisto, qual o significado da sigla PCM?

A

Processo Contínuo da Manutenção.

B

Planejamento e Controle da Manutenção.

C

Planejamento e Controle da Manufatura.

D

Participação Conjunta da Manufatura.

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