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Entendido pelo desvio de um item não desempenhar sua função requerida.

A
Falha
B
Pane
C
Manutenção
D
Defeito
E
Plano
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Na avaliação de investimento, o analista financeiro pode se utilizar dos indicadores de Valor Presente Liquido (VPL) ou da Taxa Interna de Retorno (TIR), para recomendar a aceitação ou a rejeição de um projeto. Baseado nesses indicadores, o analista deve
A
recomendar o investimento, se VPL > 0 e TIR < custo de oportunidade do capital.
B
recomendar o investimento, se VPL < 0 e TIR < custo de oportunidade do capital.
C
rejeitar o investimento, se VPL < 0.
D
rejeitar o investimento se a TIR < 0.
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Problema de Palavras - Matemática Aplicada: Qual é a probabilidade de obter exatamente duas caras ao lançar três moedas justas?

A

P(2 caras) = \frac{3}{8}

B

P(2 caras) = \frac{1}{4}

C

P(2 caras) = \frac{1}{2}

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Qual é o propósito da Matriz Morfológica apresentada?

A
Apenas I está correta.
B
Apenas II está correta.
C
Apenas III está correta.
D
I e II estão corretas.
E
I, II e III estão corretas.
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Assinale a alternativa que está mais relacionada com um modelo de previsão?

A

A variável apresenta uma tendência crescente.

B

Os erros das previsões a curto prazo são maiores do que as de longo prazo.

C

Princípio de parcimônia.

D

Presença de mais de três variáveis.

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Quais são os principais itens do Plano de Negócios?

A
Sumário executivo, Descrição da empresa, Planejamento estratégico, Análise de mercado, Plano de marketing, Plano operacional, Plano de recursos humanos e Planejamento financeiro.
B
Sumário executivo, Descrição da empresa, Planejamento estratégico, Análise de mercado, Plano de marketing, Plano operacional, Planejamento financeiro e Plano de vendas.
C
Sumário executivo, Descrição da empresa, Planejamento estratégico, Análise de mercado, Plano de marketing, Plano operacional, Plano de recursos humanos e Plano de vendas.
D
Sumário executivo, Descrição da empresa, Planejamento estratégico, Análise de mercado, Plano de marketing, Plano operacional, Planejamento financeiro e Plano de recursos humanos.
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A Resolução COFEN nº 543/2017 estabelece parâmetros mínimos para dimensionar o quantitativo de profissionais das diferentes categorias da enfermagem nos locais onde há atividades de enfermagem. Os parâmetros estabelecidos por essa resolução orientam gestores, gerentes e Enfermeiros a planejar o quantitativo necessário para a realização das atividades de enfermagem nos serviços de saúde. Sobre isso, analisar os itens abaixo:

  • I. O dimensionamento do quadro de profissionais de enfermagem deve basear-se exclusivamente no grau de dependência dos pacientes.
  • II. O referencial mínimo para o quadro de profissionais de enfermagem para as 24 horas de cada unidade de internação considera o sistema de classificação de pacientes (SCP), as horas de assistência de enfermagem, a distribuição percentual do total de profissionais de enfermagem e a proporção profissional/paciente.
  • III. Para os pacientes classificados como cuidados mínimos, são consideradas 6 horas de enfermagem por paciente, nas 24 horas.
  • IV. Para subsidiar a composição do quadro de enfermagem nas unidades de internação, o Enfermeiro deve registrar a classificação dos pacientes conforme o Sistema de Classificação de Pacientes (SCP).
A
Somente o item I.
B
Somente os itens I e II.
C
Somente os itens II e III.
D
Somente os itens II e IV.
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A expressão “cadeia de valor” inclui todas as atividades realizadas entre a ideia de um produto ou serviço e o suporte oferecido, depois que ele é comercializado (LAUDON & LAUDON, 2014). Considerando-se este conceito e utilizando-se o contexto da vantagem competitiva, verificasse que a cadeia de valor:
A
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, nas quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
B
Identifica atividades primárias e atividades de apoio que representam forças competitivas de mercado, que devem ser contra-atacadas.
C
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, nos quais a empresa pode melhorar sua posição competitiva.
D
Identifica oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, para que a empresa possa definir o seu posicionamento estratégico.
E
Identifica pontos de alavancagem específicos e críticos, para que a empresa possa definir seu posicionamento estratégico.
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Determinada empresa comercializa o produto X na região Y. Os gestores da empresa ficaram sabendo que, na mesma região Y, estava prevista a abertura de uma empresa concorrente, Fulano LTDA, comercializando o mesmo produto. Ou seja, disputará os mesmos clientes e a mesma fatia do mercado. Segundo os conceitos de Michael Porter sobre as forças competitivas, assinale a alternativa que indica a força competitiva do caso hipotético apresentado.

A
Fornecedores
B
Compradores
C
Entrantes potenciais
D
Produtos substitutos
E
Rivalidade entre concorrentes
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Entre os principais erros em um processo de mudança, um deles menciona a falta de definição clara de prioridade sobre outros projetos:

A

comunicar de forma ineficiente.

B

prescindir de uma coalização forte.

C

negligenciar a cultura corporativa.

D

não estabelecer senso de urgência.

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