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A atividade descrita por Lacombe e Heilborn (2015, p. 171), como: “acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com previstos e tomar medidas corretivas cabíveis”, refere-se a:

A
Checagem
B
Organização
C
Controle
D
Direção
E
Planejamento
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Os objetivos de desempenho estão diretamente ligados aos aspectos estratégicos da Organização. Promovê-los significa, também, aumentar a sua vantagem competitiva. Neste cenário, é possível afirmar que:
I - Boa qualidade significa probabilidade de o consumidor retornar. Inversamente, má qualidade reduz as chances de o consumidor voltar.
II - Confiabilidade significa ser capaz de mudar a operação, de alguma forma.
III - Flexibilidade significa fazer as coisas em tempo para os consumidores receberem seus bens e serviços quando foram prometidos.
IV - O custo é afetado por outros objetivos de desempenho.
Analise as assertivas, e assinale a alternativa CORRETA:
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Leia o trecho a seguir: “O ano de 2015 marca o septuagésimo aniversário da criação da Organização das Nações Unidas (ONU). Visando a tomada de decisões importantes para o desenvolvimento sustentável, a luta contra as mudanças climáticas e as crises humanitárias, foram construídos três grandes eventos para formatar a agenda internacional pós-2015.” Fonte: ALVES, J. E. D. Os 70 anos da ONU e a agenda global para o segundo quindênio (2015-2030) do século XXI. Revista Brasileira de Estudos de População, v. 32, n. 3, p. 587-598, 215. A ONU realiza um encontro importante para traçar os novos rumos de um mundo sustentável. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre movimentos mundiais, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B
A asserção I é verdadeira, e a asserção II é falsa.
C
A asserção I é falsa, e a asserção II é verdadeira.
D
As asserções I e II são falsas.
E
A asserção I é verdadeira, e a asserção II não é uma justificativa correta da I.
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Assinale a alternativa correta para os recursos empresariais;

A

Recursos financeiros, recursos humanos e recursos administrativos;

B

Recursos humanos, recursos hídricos, recursos financeiros e tecnológicos;

C

Recursos financeiros, humanos, tecnológicos, administrativos, mercadológicos e recursos materiais;

D

Recursos tecnológicos e recursos financeiros;

E

Recursos mercadológicos, recursos humanos e recurso tecnológicos.

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Uma empresa decide estabelecer o LEC para um item. A demanda anual é de 100.000 unidades, cada uma custando R$ 8,00. O custo do pedido é de R$ 32,00 por pedido e o custo de manutenção de estoques é de 20\\% a.a. O Lote Econômico de Compra é:

A
1.900 unidades.
B
3.000 unidades.
C
1.800 unidades.
D
1.000 unidades.
E
2.000 unidades.
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A partir do momento em que a do cliente é provedor do serviço não precisa formular novas estratégias de front office e back atendentes de consultórios garçons são exemplos de pessoas responsáveis pelo front office do serviço. Back office é que denomina as operações de gestão interna de uma loja virtual que requerem ou nenhum contato com clientes A má gestão do back office representa a diminuição dos custos operacionais P processuais do influenciando positivamente na competitividade V- Envolver as equipes da linha de frente e dos bastidores do serviço em um novo projeto garante maior efetividade para provedor de serviço Assinale a alternativa
A
As alternativas I e IV estão corretas.
B
As alternativas II e IV estão corretas.
C
As alternativas I e V estão corretas.
D
As alternativas II e V estão corretas.
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Seja S = \sum_{n=1}^{\infty} \frac{1}{n(n+1)(n+2)} . Encontre S.
A
2^n
B
2
C
\frac{1}{4}
D
3
E
-\pi \ln 2
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A Administração de Materiais pode ser dividida em três grandes especialidades, conforme mostrado na figura acima. É exemplo de atividades da
A
Gestão de Estoques a redução dos tempos de reposição.
B
Gestão de Estoques o controle físico dos materiais armazenados.
C
Gestão de Centro de Distribuição a previsão de consumo e da quantidade de reposição.
D
Gestão de Centro de Distribuição a qualificação de forncedores.
E
Gestão de compras o recebimento dos materiais, de acordo com as necessidades dos usuários.
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