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A Wild West produz dois tipos de chapéus de vaqueiro. Um chapéu do tipo 1 (x_1) requer duas vezes mais mão-de-obra do que um do tipo 2 (x_2). Se todas as horas de trabalho forem dedicadas apenas ao tipo 2, a empresa pode produzir um total de 400 chapéus do tipo 2 por dia. Os limites de mercado respectivos para os dois tipos são 150 e 200 chapéus por dia. O lucro é de $ 8 por chapéu do tipo 1 e de $ 5 por chapéu do tipo 2. Determine qual das alternativas abaixo representa a função objetivo desse enunciado.
A
Min z = 8x_1 + 5x_2
B
Max z = 8x_1 + 5x_2
C
Max z = x_1 + x_2
D
Nenhuma das alternativas
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Preencha as lacunas com a alternativa CORRETA. A demanda pode ser interpretada como ________, mas não necessariamente como ________, vez que é possível querer e não consumir um bem ou serviço, por diversos motivos.

A
consumo, compra.
B
consumo, procura
C
compra, procura
D
procura, compra
E
procura, consumo
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O primeiro passo para uma empresa se tornar inovadora é tomar consciência sobre a importância da inovação e, após, compreender os conceitos e ferramentas de inovação. Logo, a gestão da inovação é fundamental para que a empresa estruture de forma sistemática o processo inovador. Sobre a gestão da inovação, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

  • ( ) A gestão da inovação não é necessária para a empresa alcançar capacidade inovativa.
  • ( ) A gestão da inovação trata-se de uma série de atividades executadas tanto dentro quanto fora da empresa.
  • ( ) As atividades da gestão da inovação devem ser sistemáticas e alinhadas a estratégia da empresa.
  • ( ) Empresas que buscam ampliar as suas capacidades não se preocupam com a gestão da inovação.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A
V - V - F - F.
B
V - F - F - V.
C
F - V - V - F.
D
V - V - V - F.
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Sobre o ambiente VUCA, é incorreto afirmar:

A

Tem origem em estudo do Exército dos EUA.

B

Mudanças ambientais e globalização, com diferentes culturas, podem confundir a organização.

C

Apesar de originado nas organizações militares, o estudo sobre ambiente VUCA logo se expandiu para o mundo corporativo.

D

VUCA significa volatilidade, uniformidade, complexidade e ambiguidade.

E

É necessária a redução da ambiguidade, por meio da experimentação inteligente, diante de variáveis não muito claras.

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Considerando os métodos para estimar erro de previsão, calcule:

  • a) Soma acumulada dos erros (SAE)
  • b) Erro quadrado médio (EQM)
  • c) Desvio padrão (DP)
  • d) Média da soma dos erros absolutos (MSEA)

A previsão de demanda de um certo item foi realizada com base em Completo um dado modelo de previsão, que forneceu os resultados contidos Atingiu 0,00 na tabela.

Mês Valor real Previsão

1 200 225

2 240 220

3 270 290

4 230 250

5 280 270

6 210 250

Total

A
Soma acumulada dos erros (SAE)
B
Erro quadrado médio (EQM)
C
Desvio padrão (DP)
D
Média da soma dos erros absolutos (MSEA)
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Podemos definir Homeostase como:

Escolha uma opção:

A
a procura do melhor desenvolvimento do homem
B
o domínio da teoria da comunicação e do controle executado por máquina ou por seres humanos
C
a procura constante de um sistema com objetivo de encontrar condições de equilíbrio
D
a identificação do homem durante processos estáticos
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A ideia central do texto é:
A
A escola como um ambiente desafiador.
B
A importância da educação na formação do indivíduo.
C
O reconhecimento da escola como habitat natural.
D
Vivenciar a experiência escolar de forma negativa.
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O Balanced Scorecard é um modelo adotado pelas empresas para apurar os indicadores na medição de desempenho de TI. Esse modelo é fundamentado na perspectiva de causa e efeito, permitindo o alinhamento de todas as iniciativas de diferentes níveis.

Sobre as diferentes bases de dados utilizadas pelo Balanced Scorecard, assinale V para verdadeiro e F para falso nas afirmacoes que seguem:

  • ( f) Contábil e fiscal.
  • (v ) Processos internos.
  • (v ) Cliente.
  • (f ) Processos de terceiros.
  • ( v) Financeira.
  • ( f) Modelos operacionais.
  • (v ) Aprendizado e crescimento.
A
F – V – V – F – V – F – V.
B
V – F – V – F – V – F – V.
C
V – V – F – F – V – V – F.
D
F – F – V – V – F – V – F.
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