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Há ferramentas que auxiliam na administração de conflitos, de modo que o resultado traga benefícios para a entidade. Algumas delas foram discutidas durante nosso estudo. Assinale a alternativa CORRETA que trata sobre a técnica de Expansão de Recursos:

A
Uma decisão pela expansão do recurso pode criar uma solução em que ambas as partes saem ganhando, logo, o conflito se extingue.
B
É a técnica de evitar o conflito. Normalmente, é utilizada quando o conflito não é vantajoso para uma das partes ou quando esta se encontra em grande desvantagem.
C
Consiste na promoção de encontros entre as partes conflitantes, com o intuito de identificar os problemas e resolvê-los por meio de discussão aberta.
D
Consiste na criação de uma meta compartilhada para as partes envolvidas, definida de tal forma que não possa ser atingida sem a cooperação entre as partes conflitantes.
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Na frase '...isso está virando de cabeça para baixo as coalizões internacionais tradicionais e os conceitos geopolíticos.' (linhas 5 - 7), a ideia de 'virar algo de cabeça para baixo' significa
A
fazer com que seja completamente exposto.
B
jogá-lo em completo desordem.
C
colocá-lo sob suspeita.
D
deixá-lo intocado.
E
rearranjá-lo de forma ordenada.
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II- Código visual.
III- Código térmico.

( ) Considera as formas de relações táteis.
( ) Detém-se no calor percebido pelos interlocutores.
( ) Verifica o modo como ocorre o contato visual nas interações.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A
II - III - I.
B
I - III - II.
C
I - II - III.
D
III - II - I.
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Considerando esses seis indicadores selecionados para a Escola Técnica, assinale a única RESPOSTA correta:

A

Existem 2 (dois) indicadores de eficiência, 2 (dois) de eficácia e 2 (dois) de efetividade;

B

Existem 4 (quatro) indicadores de eficiência e 2 (dois) de eficácia;

C

Existem 3 (três) indicadores de eficiência, 2 (dois) de eficácia e 1 (um) de efetividade;

D

Existem 4 (quatro) indicadores de eficiência, 1 (um) de eficácia e 1 (um) de efetividade;

E

nenhuma das respostas anteriores.

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Dentre os objetivos abaixo, aquele que NÃO corresponde à iniciativa do gerente é:
A
Permitir uma maior integração de áreas com um objetivo comum.
B
Garantir o nível de serviço ao cliente e baixos níveis de estoque em toda a cadeia.
C
Criar uma gestão isolada, garantindo a eficiência de cada etapa da cadeia de suprimentos.
D
Tornar o fluxo de informações mais rápido, permitindo a tomada de decisões de maneira mais ágil.
E
Gerenciar o desempenho da cadeia de suprimentos com uma visão única e com autoridade para intervir e melhorar os processos.
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Esse conceito se refere a:

A
SGI – Sistema de Gestão Integrada
B
SGR – Sistema de Gestão de Riscos
C
SGA – Sistema de Gestão Ambiental
D
SGQ – Sistema de Gestão da Qualidade
E
SGSSO – Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional
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A curva ABC é uma ferramenta muito utilizada nas empresas para a administração de estoques, pois ela apresenta resultados da demanda de cada item. A esse respeito, considere os itens a seguir. I - Preço médio de mercado II - Giro no estoque III - Proporção sobre o faturamento no período IV - Qualidade do produto V - Margem de lucro obtida São indicadores de resultado da demanda, relacionados à curva ABC, APENAS os itens

A
II, III e IV.
B
II, III e V.
C
III, IV e V.
D
I, II, III e IV.
E
I, III, IV e V.
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¿Qué aborda el documental '¿Nos robarán el trabajo los robots?'?

A

El impacto de la automatización y la robotización en la industria y en la economía global

B

Cómo la automatización afecta a los trabajadores y a la sociedad en general

C

Diferentes perspectivas y opiniones sobre el tema

D

El potencial de la automatización para cambiar drásticamente la naturaleza del trabajo y de la economía

E

La preocupación por la pérdida de empleos y la desigualdad económica que la automatización puede generar

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Qual é o objetivo da viagem do Sr. RAIMUNDO PEREIRA FILHO?

A

O mesmo irá na CESPA busca Hipoclorito para atender as famílias atingida pela a enchente.

B

O mesmo irá até o município supracitado para transferência de paciente GIOVANI DA CRUZ CAETANO.

C

O mesmo irá buscar os materiais esportivos da Secretaria de Cultura, Esporte e Lazer.

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Após a Segunda Guerra Mundial, com o aumento da concorrência e da exigência do cliente, as empresas tiveram que mudar suas estratégias e, assim como o STP, passaram a se preocupar com os desperdícios.

Quais são os pontos positivos e negativos do sistema de produção puxada?

A
Menor estoque, fornecedor fabrica sob encomenda, reduz o lead time.
B
Atraso na entrega se houver problema de qualidade ou quebra de máquina.
C
Maior estoque e aumento de custos.
D
Aumento da eficiência operacional.
E
Melhoria na comunicação com fornecedores.
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