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No que se refere à rescisão do contrato de trabalho, analise as seguintes afirmativas:
- I- O empregado pode considerar rescindido o contrato e pleitear a devida indenização quando forem exigidos serviços superiores às suas forças, defesos por lei, contrários aos bons costumes, ou alheios ao contrato.
- II- O empregador pode rescindir o contrato de trabalho por justa causa em casos como ato de improbidade, incontinência de conduta ou mau procedimento, desídia no desempenho das respectivas funções, entre outros.
- III- O contrato de trabalho pode ser extinto por acordo entre empregado e empregador, caso em que serão devidas as verbas trabalhistas previstas em lei.
- IV- O empregado que contar mais de 10 anos de serviço na mesma empresa não poderá ser despedido senão por motivo de falta grave ou circunstância de força maior, devidamente comprovadas.
Quanto aos tipos de marca, a Lei n° 9.279/96, em seu artigo 123, divide a marca em três categorias. Sobre essas três categorias, analise as sentenças a seguir:
- I- A marca de produto ou serviço é a que distingue um produto ou serviço do outro idêntico.
- II- A marca de certificação é empregada para atestar a conformidade de um produto ou serviço com determinadas normas ou especificações técnicas, provindo de uma qualidade, natureza, material e metodologia utilizada.
- III- A marca coletiva é utilizada para identificar produtos ou serviços que sejam procedentes de um grupo de empresas que sejam especificamente multinacionais.
Sobre o planejamento voltado para o controle e, em especial, os pontos 'críticos para a qualidade (CTQ): clientes e suas necessidades', analise as afirmações a seguir:
- Inclui informações para as equipes operacionais sobre as necessidades dos clientes.
- O objetivo do planejamento voltado para o controle é oferecer o sistema (os conceitos, a metodologia e as ferramentas) para que os colaboradores possam manter estáveis os processos operacionais.
- Ao fornecer uma tradução de quais são as necessidades dos clientes e definir a responsabilidade pela satisfação dessas necessidades, por meio do planejamento da qualidade, reduz-se a lacuna entre os colaboradores e os clientes.
Pode-se dizer que:
Tendo em vista o contexto acerca das funções do diretor de pesquisa pode-se observar que:
- O plano de produção serve de apoio para projetar os níveis de produção, de estoques, de recursos humanos, de máquinas e instalações necessários para atender à demanda de qualquer tipo de bem ou serviço, incluindo pesquisa acadêmica.
- Assim como em qualquer organização, na pesquisa também, uma vez definidos os critérios de desempenho geral, pode-se definir o desempenho esperado pela produção elaborando-se assim um plano de longo prazo, o plano de produção.
- As informações necessárias (recursos, previsão de demanda, políticas alternativas e dados de custos) para elaborar um plano de ação numa organização produtiva são irrelevantes para elaborar um plano de ação para pesquisa.
Analisando e interpretando o caso hipotético apresentado, aponte em qual tipo de planejamento de produção melhor se adere as decisões que o administrador deverá tomar.
O estoque é criado para compensar diferenças de ritmo entre fornecimento e demanda. Quando a taxa de demanda excede a taxa de fornecimento, ou seja, a entrada dos itens é menor que a saída, ou quando o número de unidades expedidos é maior do que o número de unidades recebidas, o nível de estoque:
Quais são os objetivos da primeira unidade sobre planejamento estratégico?
Conceituar e definir os fundamentos do planejamento estratégico; Apresentar a evolução do Pensamento Estratégico; Conhecer os elementos do Planejamento estratégico; Compreender os tipos de planejamento.
Conceituar e definir os fundamentos do planejamento estratégico; Apresentar a evolução do Pensamento Estratégico; Conhecer os elementos do Planejamento estratégico; Compreender os tipos de planejamento; Analisar a aplicação do planejamento estratégico em casos reais.
Apresentar os benefícios do planejamento estratégico; Compreender os tipos de planejamento; Analisar a aplicação do planejamento estratégico em casos reais.