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Em qual dos sistemas produtivos o PPCP pode ter menor preocupação com o controle da produção, inclusive, delegando essa atividade para a Logística? Um fluxo de informações planejado pode reduzir desperdícios e retrabalhos, por exemplo, materiais parados na produção por que alguém pediu para parar uma produção em andamento e iniciar outra. É muito importante que as empresas criem maneiras de visualizar o fluxo de informações nas diversas áreas, bem como quem pode alterar essas informações e quando. O diagrama que pode auxiliar nesse processo é:
A
Repetitivos em lotes
B
Sob encomenda
C
Massa e sob encomenda
D
Repetitivos em lote e massa
E
Massa e contínuos
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Durante uma viagem a trabalho, Ricardo se depara com a rodovia interditada devido a um acidente de trânsito. No local, uma carreta de combustível caiu no canteiro central, vindo a tombar. Ricardo, na tentativa de ajudar, pois possui conhecimentos em produtos perigosos, se deparou com a seguinte sinalização na carreta: Quais os nomes, respectivamente, das seguintes sinalizações obrigatórias no transporte de produtos perigosos?
A
Painel de Segurança e Número de Risco
B
Rótulo de Risco e Número da ONU
C
Painel de Segurança e Rótulo de Risco
D
Painel de Identificação e Rótulo de Risco
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Para um dos estudiosos da administração de conflitos, Chiavenato (2014), são três as abordagens possíveis para o administrador lidar com um conflito existente. Quais são essas três abordagens?

A
Abordagem estrutural; abordagem dos processos do conflito; e abordagem mista.
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Problema: Determine o valor de \lim_{n \to \infty} \sqrt[n]{n}.

A
O limite é 1.
B
O limite é 0.
C
O limite é infinito.
D
O limite é 2.
E
O limite não existe.
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Assinale a alternativa que corresponde ao objetivo da correspondência externa.

A

Circular, memorando, ordem de serviço, relatório, ata.

B

Carta, mala direta, e-mail, press release.

C

Ofício, requerimento, procuração.

D

Ofício circular, mala direta, ordem de serviço.

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Assinale a alternativa que responde: qual das seguintes opções descreve corretamente a Curva S em obras?

A
A Curva S é uma ferramenta para identificar os recursos financeiros necessários em cada fase de uma obra.
B
A Curva S é um método para calcular a duração total de um projeto de construção.
C
A Curva S é um gráfico que representa a evolução do custo total de uma obra ao longo do tempo.
D
A Curva S é uma estratégia para gerenciar os riscos envolvidos em uma obra de construção.
E
A Curva S é uma técnica para medir o desempenho e o progresso de um projeto de construção.
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O modelo de programação linear está na forma padrão quando:

A
O critério de linhas não se aplica.
B
Não existe solução por dualidade
C
O critério de Sassenfeld não se aplica.
D
São formuladas todas as restrições por meio de equação (igualdade) e com solução única e viável.
E
São formuladas todas as restrições por meio de inequação (desigualdade) com solução única e viável.
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Bruno e André compraram um terreno, sendo que cada um contribuiu com parte do valor total pago. Sabe-se que a parte de André equivale a 60\% \text{ da parte de Bruno}, e que a diferença entre a metade da parte de Bruno e a terça parte da de André é igual a R\$ 25.500,00. Pode-se concluir, assim, que o valor total pago na compra desse terreno foi:

A
R$ 136.000,00.
B
R$ 118.000,00.
C
R$ 85.000,00.
D
R$ 74.000,00.
E
R$ 51.000,00.
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O Kanban é um método organizacional do sistema de produção e faz parte da metodologia do Just in time (JIT), que visa aumentar a produtividade e otimizar a realização das tarefas e das entregas. O método foi trazido pelo Sistema Toyota de Produção e vem sendo utilizado, de forma efetiva, no contexto do processo produtivo. O Kanban ficou conhecido por ser uma metodologia de gestão visual, com cartões de informações e tem como premissa básica o registro das ações da indústria. Sendo assim, assinale a única alternativa que apresenta o objetivo do Kanban para a indústria:

A
Aumentar o lead time de produção.
B
Reduzir os defeitos com a produção em pequenos lotes.
C
Maximizar os estoques de produtos
D
Fornecer os recursos de qualidade de forma sincronizada.
E
Centralizar o controle da produção.
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Considere que as atividades de compras de determinada empresa estejam divididas entre pesquisa de fornecedores, aquisição e administração. Nessa situação, são atividades típicas da pesquisa de fornecedores
A
o estudo do mercado e a padronização de itens.
B
a análise dos custos e a conferência de requisições.
C
a análise das cotações e a investigação das fontes de fornecimento.
D
a negociação de contratos e a transferência de materiais.
E
a inspeção das fábricas de fornecedores e o desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.
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