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Para que o processo de fabricação ocorra de forma organizada e com o fluxo em linha sem interrupções, é necessário que a empresa tenha um projeto de administração da produção correta e que possa garantir o mínimo possível de perda de tempo na linha de produção. Dentro do ambiente quando se escolhe a localização da organização, é necessário verificar fatores para a qualidade no fornecimento dos materiais. No que se refere aos fatores que influenciam na escolha da localização, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um dos fatores que podem ser considerados é o da qualificação da mão de obra, de nada adianta implantar uma empresa em que a mão de obra não é qualificada.
( ) A localização depende do ramo de negócio da organização, construir um depósito em uma área nobre, consequentemente, diminuirá os custos da terra.
( ) A disposição de energia elétrica não afeta a escolha da localização da organização em caso de uma indústria de grande porte.
( ) Verificar a viabilidade do custo de transporte é um item que não pode deixar de ser observado quanto à necessidade da escolha do local.
A respeito dos conceitos de logística e cadeia de suprimentos, é correto afirmar que:
A aplicação da logística é uma evolução da cadeia de suprimentos.
Na prática, são nomes diferentes, mas que consistem em um mesmo significado para as organizações.
A logística faz parte da cadeia de suprimentos, e permite controlar de maneira eficiente e efetiva o fluxo direto e reverso e a armazenagem dos produtos.
A cadeia de suprimentos é uma das atividades da logística reversa, que deve ser implantada a fim de obter vantagens estratégicas.
A cadeia de suprimentos é um sistema de informações a fim de coletar e analisar dados, a fim de otimizar o desempenho de uma empresa.
5. Dependendo das necessidades e dos objetivos, a estratégia pode ser classificada em três grandes níveis organizacionais: corporativo, de unidade estratégica de negócio (UEN), e funcional. No contexto da estratégia ao nível corporativo, analise as seguintes sentenças:
I- A estratégia corporativa é utilizada para fins corporativos, isto é, para fins da empresa como um todo. Exemplo disso são as estratégias para gerar produtos diferenciados por meio do investimento nas grandes marcas da corporação.
II- A estratégia corporativa é utilizada pela alta gerência da organização, objetivando gerenciar operações e interesses organizacionais como um tudo, interesses organizacionais compostos por mais de um centro de negócios.
III- Ao aplicar uma estratégia corporativa, devemos levantar as seguintes questões: que centros de negócios devemos melhorar, que centros de negócios devemos desinvestir, entre outras coisas.
IV- Em situações inevitáveis de diversificação empresarial, a empresa deve utilizar estratégias corporativas a serem inseridas nas unidades estratégicas de negócio (UEN) para, assim, focar no desenvolvimento de novos produtos nessas unicidades de negócios.
Questão 2/10 - Manufatura Enxuta
ME - Qual é o tipo de poka-yoke que considera certas características do produto e do processamento para evitar erros ou falhas de produção?
Sobre os ODS, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
Assinale a alternativa correta a respeito do procedimento de arranjo físico.
Todas as alternativas estão corretas.
Arranjo físico é frequentemente uma atividade difícil e de longa duração devido às dimensões físicas dos recursos de transformação movidos.
A elaboração do layout é uma atividade unidisciplinar, geralmente, apenas uma área da empresa.
O rearranjo físico de uma operação existente não interfere no seu funcionamento suave, levando à insatisfação do cliente ou a perda na produção.
Mesmo que o arranjo físico esteja errado, não há grandes interferências nos padrões de fluxo.
Uma cadeia de suprimento típica é formada por:
Sobre a Teoria da Burocracia, é incorreto afirmar: