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Os Controles são procedimentos estabelecidos pela organização, executados diretamente por pessoas ou por meio de sistemas informatizados, para garantir com confiança o atingimento dos objetivos de um negócio. A função Controle, no nível estratégico, ajuda a verificar se atingimos a visão de futuro, o quanto estamos cumprindo a nossa missão e se o direcionamento estratégico escolhido nos permite alcançar os objetivos da organização. O desenho de um sistema de Controle consiste na definição dos parâmetros e ferramentas necessários à coleta, processamento e apresentação das informações sobre o desempenho das atividades organizacionais. Para que seja eficaz, o Controle deve apresentar as seguintes características:
I- Ser economicamente viável, já que um sistema de Controle precisa gerar benefícios que compensem os custos envolvidos em seu desenvolvimento e manutenção.
II- Precisão, que diz respeito à confiabilidade e validade das informações coletadas e processadas pelo sistema de Controle.
III- Flexibilidade, para que o sistema de Controle possa se adaptar facilmente às mudanças e demandas do ambiente organizacional.
IV- Ser de fácil implementação, para que a equipe responsável pelo Controle possa colocá-lo em prática rapidamente.
Qual das alternativas abaixo apresenta as características que um sistema de Controle deve ter?
A
Apenas os itens I e II.
B
Apenas os itens II e III.
C
Apenas os itens III e IV.
D
Apenas os itens II e IV.

O que a análise SWOT permite identificar?

A

As informações financeiras da empresa.

B

A combinação de produtos mais vendidos.

C

Os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma organização.

D

O número de funcionários necessários em cada setor.

E

O orçamento de marketing anual da organização.

Qual é o objetivo da descentralização administrativa?

A

Tornar a administração pública mais centralizada e controlada

B

Distribuir a autoridade e a responsabilidade para diferentes níveis de governo

C

Estabelecer um controle rigoroso sobre todos os atos administrativos

D

Aumentar o número de servidores públicos em cargos de liderança

E

Promover a centralização das decisões políticas

A Administração Geral abrange os princípios, funções e práticas utilizadas na gestão de organizações públicas e privadas. Entender como a administração é estruturada e os conceitos que guiam o comportamento organizacional é essencial para quem está se preparando para concursos públicos, principalmente aqueles focados em áreas de gestão pública e administração.

Qual dos seguintes princípios orienta a ação administrativa na busca pela eficiência no uso dos recursos públicos?

A

Princípio da legalidade

B

Princípio da eficiência

C

Princípio da impessoalidade

D

Princípio da publicidade

E

Princípio da moralidade

A descentralização administrativa ocorre quando:

A

O poder central transfere responsabilidades para os órgãos regionais.

B

As decisões são tomadas exclusivamente no nível central.

C

A administração é compartilhada entre os setores público e privado.

D

O governo federal assume todas as responsabilidades locais.

E

Os órgãos autônomos deixam de cumprir as normas gerais.

A liderança é:

A

A capacidade de controlar todos os membros da equipe

B

A habilidade de influenciar as pessoas a alcançar objetivos comuns

C

A técnica de monitoramento de produtividade

D

O poder de definir ordens sem questionamento

E

Nenhuma das alternativas anteriores

A principal vantagem da departamentalização funcional é:

A

criar ambientes estáveis que requerem desempenho constante e repetitivo das tarefas rotineiras.

B

implementar uma maior formalização da estrutura administrativa e uma hierarquia de autoridade com maior número de níveis.

C

desenvolver um enfoque introvertido, deixando de diluir o foco nas variáveis do ambiente externo.

D

refletir uma diferenciação lógica das funções seguindo o princípio da especialização ocupacional.

E

agrupar as atividades e tarefas de acordo com os projetos desenvolvidos dentro da empresa.

Qual é a função do controle na administração?

A

Estabelecer novos processos.

B

Monitorar a execução das atividades e garantir que os resultados atendam aos objetivos.

C

Criar novas políticas públicas.

D

Aumentar a arrecadação tributária.

E

Criar novos produtos e serviços.

Considerando o exposto, analise as seguintes afirmativas e a relação proposta entre elas.


I. Face às mudanças que estão ocorrendo no mundo todo, é oportuno lembrar que a continuidade da humanidade e das próprias organizações depende de repensar uma nova postura em relação às questões socioambientais.


II. Diversos atores da sociedade estão envolvidos com essas novas exigências em relação ao aspecto produtivo e de recursos e nas relações de mercado e sociedade, em que os administradores estão empenhados em colaborar por meio de novas práticas administrativas.

A
A afirmativa I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B
As afirmativas I e II são proposições falsas.
C
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D
A afirmativa I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As afirmativas I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Qual das alternativas abaixo é uma característica de uma organização burocrática?

A

Tomada de decisões descentralizada

B

Flexibilidade nas normas e processos

C

Formalização de regras e procedimentos

D

Incentivo à criatividade e inovação

E

Planejamento estratégico contínuo