Questões
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Qual é a etapa correta do ciclo de vida proposto pelo BPM CBOK?
Planejar, fazer, verificar e agir (do inglês Plan, Do, Check, Act).
O BPM CBOK propõe a utilização de dois ciclos de vida, dependendo da necessidade de cada organização.
Planejar, analisar, desenhar, implementar, monitorar, controlar e refinar.
O BPM CBOK não diferencia os dois ciclos de vida, já que os dois significam a mesma coisa.
O que é considerado uma limitação da Teoria Clássica da Administração?
A administração pública está vinculada ao princípio da legalidade, que significa que:
Qual das opções descreve melhor a função de planejamento na Administração?
Definir as metas, estratégias e formas de atingir os objetivos
Organizar os recursos e responsabilidades dentro da organização
Controlar as atividades realizadas para alcançar os objetivos
Motivar os colaboradores a atingirem os resultados
Resolver problemas emergentes e imprevistos
A Teoria das Relações Humanas foi desenvolvida com base em estudos realizados em qual empresa?
IBM
Ford
General Electric
Western Electric
Microsoft
Um sistema de gestão do conhecimento é uma ferramenta projetada para ajudar sua organização a diminuir os problemas que surgem devido à perda ou à falta de conhecimento. Trata-se de uma ferramenta de negócios ampla e eficaz, projetada para melhorar a circulação de conhecimento dentro de sua organização. Nesse contexto, podemos afirmar que, nos sistemas de informação, conhecimento é uma propriedade:
X tem um alto nível de satisfação no seu trabalho e demonstra uma atitude positiva em relação a ele.
O envolvimento com o trabalho de Y permite observar que ele se identifica psicologicamente com seu trabalho e considera seu desempenho como um fator de valorização pessoal.
O alto grau de comprometimento organizacional de Z mostra o quanto ele se identifica com a organização.
Qual a principal característica da Teoria Científica de Administração?
O que é controle gerencial?
Ação de tomar decisões de alto nível.
Ação de monitorar as atividades e corrigir desvios.
Ação de criar planos de longo prazo.
Ação de motivar a equipe.
Ação de delegar responsabilidades.