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Considerando-se hipoteticamente que a composição da remuneração se resuma em salário fixo, benefícios e participação nos lucros; as estratégias de remuneração apresentam características bem definidas quando comparamos anos 70, com 80/90 e depois do ano 2000.

Assinale a alternativa que reflete a estratégia de remuneração respectiva a um dos períodos anteriormente mencionados.

A
Depois de 2000: maioria com salário fixo, com benefícios e sem participação nos lucros.
B
Anos 70: minoria com salário fixo, com benefícios e sem participação nos lucros.
C
Anos 80/90: maioria com salário fixo, sem benefícios e com participação nos lucros.
D
Depois de 2000: minoria com salário fixo, com benefícios e com participação nos lucros.
E
Anos 80/90: minoria com salário fixo, com benefícios e sem participação nos lucros.
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Sobre os tipos de cultura organizacional, escolha uma alternativa correta:
A
O tipo construtivo, considerando a crença normativa do poder, identifica organizações não participativas, com estruturas fundamentadas na assimetria de autoridade.
B
Quando a aprovação é a crença que orienta a caracterização da cultura, podemos identificar o tipo de cultura construtivo, em que os conflitos são percebidos como potência para o desenvolvimento comum.
C
As organizações que priorizam o apontamento de lacunas e falhas, com punição de erros, em detrimento do reconhecimento do que está dando certo, podem ser caracterizadas com cultura do tipo construtiva, e a crença normativa é a evitação.
D
A cultura organizacional do tipo passivo-defensiva, sob a perspectiva da crença realização, pode ser identificada em empresas que valorizam os seus membros, uma vez que estes tanto estabelecem as metas quanto realizam esforços para alcançá-las.
E
Agressivo-defensiva é a cultura organizacional orientada para a valorização dos membros que apresentam performance diferenciada, direcionada, dentre outros, pela disputa com seus colegas para a vitória (lugar ao pódio) – uma crença proeminente é a competição.
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O conceito de “reciclagem do conhecimento” se refere a:
A
O processo de atualizar e renovar o conhecimento existente para manter sua relevância
B
Ignorar a necessidade de atualização
C
Focar apenas em resultados financeiros
D
Centralizar o conhecimento
E
Limitar a inovação
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No que diz respeito ao poder e as suas diferentes relações, analise as sentenças a seguir:

I- No poder legítimo, as pessoas concordam com as orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos.

II- O poder coercitivo se prevalece pelo medo para alcançar o objetivo.

III- O poder de recompensa representa o poder que uma pessoa recebe em resultado de sua posição na hierarquia formal.

IV- O poder de transferência se prevalece do carisma do líder.

A
As sentenças I, II e III estão corretas.
B
As sentenças I, III e IV estão corretas.
C
As sentenças II e IV estão corretas.
D
As sentenças III e IV estão corretas.
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Assinale a alternativa que contenha a ordem correta dos estilos descritos anteriormente.

A
Competição; Colaboração; Evitação/Abstenção; Acomodação; Compromisso/Transigência.
B
Negociação Distributiva – Negociação Integrativa.
C
Quando as pessoas entram em divergência, também negociam e buscam soluções que podem otimizar os processos de trabalho.
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Os benefícios de investir na gestão e na cultura inovadora não estão limitados ao ambiente empresarial. Governos (nações, estados, municípios), sociedade (população), universidades e demais instituições de ensino podem ter suas estratégias alinhadas com a inovação e, consequentemente, usufruir de resultados diferenciados.

Nesse sentido, assinale a alternativa que aponta o conceito de integração que une universidade, governo e empresas privadas.

A
Tríplice hélice.
B
Ecossistema de inovação.
C
Inovação aberta.
D
Rede de inovação.
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De acordo com a Lei n.º 9.605/98, em matéria de responsabilidade penal, assinale a afirmativa correta.
A
João não praticou crime ambiental, pois não existe crime ambiental omissivo, mas deve ser responsabilizado na esfera ambiental, em âmbito cível e administrativo.
B
João não realizou conduta que configure crime ambiental, pois não é o empreendedor, que deve responder, como pessoa jurídica, nas esferas criminal, cível e administrativa.
C
João cometeu crime ambiental, e a pena deve ser aumentada, porque houve dano significativo ao meio ambiente, em decorrência do uso da informação incompleta e enganosa por ele apresentada ao órgão ambiental.
D
João incorreu em crime ambiental, e a pena deve ser diminuída, porque o responsável pela elaboração e apresentação do EIA não é o empreendedor e sim, o profissional técnico.
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Marque a alternativa CORRETA.
A
A incompetência em razão da matéria deve ser arguida na primeira oportunidade, sob pena de preclusão.
B
Por ter prerrogativa de foro, a Fazenda Pública Estadual deve ser demandada no foro da capital do Estado.
C
A ação fundada em direito real sobre bens móveis, sendo desconhecido o domicílio do réu, pode ser proposta no foro do domicílio do autor.
D
Tratando-se de litígio sobre direito de vizinhança, a ação pode ser proposta no foro do domicílio do réu ou no de eleição.
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No mundo corporativo, cada vez mais dinâmico e competitivo, as organizações buscam soluções que agreguem valores, mesmo diante da incerteza e instabilidade. A Gestão de Mudanças orienta a preparação e o apoio dos profissionais para que se adaptem às mudanças de forma tranquila e segura. Há três níveis: individual, do projeto e organizacional.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado, analise as afirmativas a seguir e assinale (V) para a(s) verdadeira(s) e (F) para a(s) falsa(s):

  • ( ) Mesmo lidando com muitas pessoas, a GM precisa criar um plano personalizado para que cada colaborador afetado seja conscientizado.
  • ( ) Os seres humanos são resistentes por natureza. Por isso, nem se a gestão das mudanças for bem-feita, a resistência diminui.
  • ( ) A GM também promove a vantagem competitiva, pois consiste na capacidade de se adaptar às constantes mudanças do mundo.
  • ( ) A GM no nível organizacional significa que a competência de mudança está incorporada em todas as atividades e estruturas da organização.
A
V, F, V, V.
B
F, V, V, V.
C
V, V, F, V.
D
V, V, V, F.
E
F, F, F, F.
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Analise a seguinte situação: Você contratou uma empresa prestadora de serviços para realizar um trabalho dentro de seu projeto. Devido a instabilidades no tempo, a empresa atrasou a entrega do serviço, todavia, você, como um gestor compreensivo e com certa folga no prazo para entrega do projeto, solicitou que a empresa prosseguisse com o trabalho, todavia, a empresa atrasou novamente, não entregando o trabalho dentro do prazo. 21 dias do término do prazo, a prestadora de serviço ainda não havia entregue o serviço concluído.

Assim, qual atitude você, como um bom gestor de projetos, deve tomar?

A
Trocar de empresa prestadora de serviço.
B
Ignorar o atraso e dar continuidade ao projeto.
C
Optar pela própria empresa realizar o serviço.
D
Reivindicar o contrato.
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