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What are the three main methods for collecting information in job analysis?

A

Observation, questionnaire, and interview.

B

Observation, questionnaire, and committee.

C

Interview, committee, and checklist.

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As organizações estão sempre buscando novas pessoas para integrar seus quadros. O recrutamento e a seleção são ferramentas estratégicas na busca de novos talentos. Com base nessas informações, qual(is) sentença(s) é(são) verdadeira(s)? I. O início para um bom processo da seleção de pessoal é a obtenção de informações significativas sobre o cargo a ser preenchido ou a definição das competências desejadas pela organização. II. Recrutamento deve sempre iniciar no interno, depois partir para o externo. III. Temos, para uma vaga, a definição de competências da empresa, do cargo e também as determinadas pelo gestor. Está(ão) correta(s):
A
Somente a I.
B
Somente a II.
C
Somente a III.
D
I e III.
E
Nenhuma das anteriores.
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Certamente passamos por vários processos de negociação em nosso cotidiano, mesmo sem percebermos, tanto na vida profissional quanto na vida pessoal. É importante que esses processos de negociação tenham resultados favoráveis para ambas as partes envolvidas. A negociação em si tem algumas características importantes. Sobre essas características, analise as sentenças a seguir:

  1. O processo de negociação é um processo que exige preparo de ambas as partes, com relação aos resultados positivos e negativos, e as estratégias que devem ser utilizadas para manter o nível de tensão controlada.
  2. O processo de negociação deve ser um processo de resultado positivo para ambos os envolvidos, deve ser um processo de convencimento da parte contrária e não impor opiniões.
  3. O processo de negociação é um processo em que há um acordo de ideias, em que todos saem com a sensação de que tiveram a chance de colocar seu ponto de vista sobre o tema em questão.
  4. O processo de negociação é um processo no qual as ideias são impostas somente por uma das partes, em que todos saem com o sentimento de dever cumprido.
A
O processo de negociação é um processo que exige preparo de ambas as partes, com relação aos resultados positivos e negativos, e as estratégias que devem ser utilizadas para manter o nível de tensão controlada.
B
O processo de negociação deve ser um processo de resultado positivo para ambos os envolvidos, deve ser um processo de convencimento da parte contrária e não impor opiniões.
C
O processo de negociação é um processo em que há um acordo de ideias, em que todos saem com a sensação de que tiveram a chance de colocar seu ponto de vista sobre o tema em questão.
D
O processo de negociação é um processo no qual as ideias são impostas somente por uma das partes, em que todos saem com o sentimento de dever cumprido.
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O que caracteriza o coaching no contexto organizacional?

A

A delegação de tarefas complexas aos funcionários

B

A orientação e desenvolvimento de habilidades específicas por meio de acompanhamento individual

C

A análise de resultados financeiros de equipes

D

A aplicação de avaliações psicológicas

E

A implementação de normas rígidas de comportamento

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Durante uma entrevista para seleção de um candidato para ocupar um determinado cargo, como o entrevistador NÃO deve agir em relação ao candidato?
A
Adotar posição de censura, crítica e discussão às opiniões do candidato
B
Dar liberdade de expressão, transmitindo um clima de confiabilidade ao candidato
C
Demonstrar simpatia e naturalidade, sendo acessível.
D
Atender o candidato em um local reservado, de portas fechadas, mantendo a privacidade da entrevista
E
Procurar ouvir muito e falar pouco, interferindo de forma cordial, se necessário
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São características de uma negociação ganha-perde:

A

Concessões por meio da desistência de reivindicações.

B

Ambas as partes ganham.

C

Nenhuma das partes ganha.

D

Não há características específicas em uma negociação ganha-perde.

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