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Segundo o PMBOK, um projeto em uma organização deve ter como objetivo a criação de um produto ou serviço único. Nesse sentido, o PMBOK considera essencial que um projeto seja:
Qual das seguintes práticas é considerada uma abordagem eficaz para aumentar a fidelidade do cliente em um programa de marketing?
Aumentar o preço dos produtos sem aviso prévio.
Oferecer recompensas por indicações de novos clientes.
Ignorar feedbacks dos clientes.
Reduzir a qualidade dos produtos para aumentar a margem de lucro.
No final de 2008, foi publicada a Lei Complementar número 128/08, consolidando finalmente a legislação do SIMPLES NACIONAL. Neste sentido, a legislação do SIMPLES NACIONAL teve como grande diferencial:
A EAP (estrutura analítica do projeto) é um diagrama com classes hierárquicas, formado pelos pacotes de trabalho que fazem parte de um projeto.
Assinale a alternativa que apresenta itens que NÃO são utilizados como referência para a criação da EAP de um projeto.
Requisitos de projeto
Declaração de escopo
Matriz RACI do Projeto
EAP de projetos anteriores similares
Considere as seguintes afirmativas
I - Todo caso de uso tem um e apenas um fluxo principal.
II - Todo caso de uso tem ao menos um fluxo alternativo.
III - Um subfluxo representa um comportamento opcional em um caso de uso.
IV - Um caso de uso representa interação entre o sistema e atores que interagem com o mesmo.
Está correto o que se diz em:
O que caracteriza a gestão de projetos tradicional?
Foco exclusivo no desenvolvimento ágil de software
Planejamento rígido e sequência linear de atividades com pouca flexibilidade
Integração constante com o cliente durante o desenvolvimento
Valorização das entregas incrementais e rápidas
Flexibilidade no escopo e nas metas do projeto
Qual que é o metodo mais top pra conservar os vegetais e deixar eles fresquinho por mais tempo garantindo que continue nutritivos e gostosos?
A salga.
A defumação.
O congelamento.
A pasteurização.
A fermentação.
Considere as afirmações abaixo:
I. Na execução de qualquer tipo de projeto é fundamental que as partes interessadas estejam adequadamente identificá-las, para que, posteriormente, seja possível gerenciá-las. Essa identificação deve ser efetuada tão logo o projeto seja iniciado.
II. Quanto maior o porte de um projeto, mais complexa é a sua gestão. Desta forma, uma boa técnica é dividir o projeto em partes menores, que são mais fáceis de serem controladas. Uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é uma excelente ferramenta para o planejamento e o controle de qualquer projeto, pois permite exatamente a identificação das partes que compõem um projeto.
III. Uma boa técnica a ser adotada, antes de se iniciar a execução de qualquer projeto, é a elaboração do planejamento das Áreas de Conhecimento, cuja reunião vai constituir o Plano do Projeto.
IV. Para toda execução de qualquer atividade, nós devemos nos preocupar, em primeiro lugar, em planejar o que vamos fazer. Essa atividade de planejamento nos fornece um parâmetro para guiar nossos passos futuros, quando começarmos a executar a atividade desejada. No entanto, por melhor que tenha sido executado o planejamento, podem ocorrer problemas. Por exemplo, as condições iniciais consideradas para o planejamento podem se alterar e, até mesmo, podem invalidar a análise.
V. A fase de encerramento de um projeto (ou de uma fase de um projeto, ou de um contrato, dentro de um projeto) é importante porque possibilita formalizar o seu final, sem deixá-lo subentendido, sem que se corra o risco de uma posterior cobrança indevida por não se conseguir comprovar o encerramento.
A respeito dos itens apresentados, é correto o que se afirma em:
O que é um acordo de Coaching?
Capacidade de compreender o que se requer em cada interação e de alcançar um acordo com o cliente, novo ou potencial, sobre o processo e a relação de coaching.
Capacidade de focar completamente no que o cliente diz e compreender o significado de suas palavras no contexto adequado e de ajudá-lo a se expressar.
Capacidade de estar plenamente consciente e de criar uma relação espontânea com o cliente utilizando um estilo aberto, flexível e seguro.
Capacidade de fazer perguntas que revelam a informação necessária, com o objetivo de obter o máximo de benefícios para a relação de Coaching e para o cliente.