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Você está pronto para desenvolver os documentos de aquisição e os enviar para fornecedores potenciais. Você pretende receber repostas com a abordagem e o preço. Qual das seguintes opções você deve preparar?

A
Convite para licitação
B
Proposta
C
Declaração de trabalho
D
SLA
E
Solicitação de proposta

Considere que o time scrum que atua em uma determinada empresa se reuniu por 8 horas, ao final de uma sprint de 1 mês de duração (4 semanas). A reunião foi dividida em duas partes, cada uma com 4 horas, de forma que, em cada parte, o foco estava na resposta às seguintes questões:

  • Parte 1: O que será entregue como resultado do incremento da próxima sprint?
  • Parte 2: Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado?

Eles realizaram a reunião de:

A
Daily scrum.
B
Sprint review.
C
Sprint retrospective.
D
Sprint planning.
E
Sprint grooming.

O conceito de "design thinking" é uma abordagem centrada no ser humano para a resolução de problemas.
Qual das seguintes etapas é fundamental no processo de design thinking?

A

Ignorar as necessidades dos usuários.

B

Empatia e compreensão das necessidades dos usuários.

C

Focar apenas em soluções tecnológicas.

D

Não testar protótipos.

O facilitador da equipe é responsável por:
A
Orientar a direção do produto.
B
Ser um líder servidor.
C
Possuir todas as habilidades necessárias para produzir um produto funcional.
D
Trabalhar com as partes interessadas, clientes e as equipes para definir a direção do produto.
E
Ser um patrocinador.

Um clube de futebol brasileiro está se preparando para a próxima temporada de competições e tem duas possibilidades de contratação de jogadores, um argentino ou um uruguaio. Procurando quantificar os riscos e os ganhos possíveis com a contratação de cada jogador, a direção do clube elaborou a seguinte matriz de análise de riscos.
Com base na situação hipotética apresentada, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A contratação do jogador argentino é recomendada com base na análise de risco.
II. A probabilidade de o jogador argentino se lesionar ou de ter um desempenho ruim é menor que a apresentada pelo jogador uruguaio.

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.

O desenvolvimento do Plano de Gerenciamento de Benefícios utiliza os dados e as informações documentados no:

Assinale uma das alternativas abaixo:

A
Plano de Contingências.
B
Termo de Abertura do Projeto.
C
Business case e na avaliação de necessidades.
D
Acordo entre patrocinador e investidor.
E
Plano de Mitigação de Riscos.

Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação.

A

Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado.

B

Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto.

C

Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto.

D

Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo.

E

Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas.

Referente ao planejamento de custos, qual alternativa apresenta a ordem correta do processo?

A
Planejar > Estimar > Determinar.
B
Planejar > Determinar > Estimar.
C
Estimar > Planejar > Determinar.
D
Determinar > Estimar > Planejar.
E
Estimar > Determinar > Planejar.

Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância saber onde se quer chegar. Sem um objetivo claro, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo e a possibilidade de fracasso torna-se muito mais elevada.
Deste modo, quanto a abrangência do termo projeto, tal afirmação se refere a(o):

A
Sequência clara e lógica de eventos.
B
Início, meio e fim.
C
Parâmetros definidos.
D
Empreendimento não repetitivo.
E
Objetivo claro e definido.

Qual a área de gerenciamento que é acionada para garantir a pontual e apropriada geração, coleta, distribuição e disponibilização das informações do projeto?

A

Gerenciamento das mudanças.

B

Gerenciamento dos recursos humanos.

C

Gerenciamento das comunicações.

D

Gerenciamento das aquisições.

E

Gerenciamento da integração.