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Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento — o conhecimento — é um recurso estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isto pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota macroprocessos com o objetivo de torná-los disponíveis para a organização. Um dos macroprocessos utilizados para garantir que o conhecimento seja incorporado por boa parte da organização é:
Uma ferramenta usada para identificar riscos é a análise SWOT, que é um acrônimo de força (strengths), fraqueza (weaknesses), oportunidade (opportunities) e ameaças (threats). Assim, considerando as informações apresentadas e os conteúdos estudados, identifique as ferramentas sugeridas para identificar riscos e associe-os com suas respectivas definições:
- Força (strengths).
- Fraqueza (weaknesses).
- Oportunidade (opportunities).
- Ameaças (threats).
( ) Condição externa: são úteis para que o projeto alcance seus objetivos.
( ) Atributos internos: são prejudiciais para que o projeto alcance seus objetivos.
( ) Condições externas: são prejudicadas em relação ao alcance dos objetivos.
( ) Atributos internos: são úteis para que o projeto alcance seus objetivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Dentro das etapas de um projeto, há as aquisições, provenientes de produtos e serviços de fornecedores. Em relação ao conceito das aquisições, assinale a alternativa que corrobora com suas responsabilidades diante de um projeto.
Promover a infraestrutura e a alocação de recursos humanos.
Controlar e emitir notas fiscais e relatórios contábeis.
Planejar e articular os suprimentos necessários às tarefas.
Alinhar a estratégia com os parceiros de negócios externos.
Estimar a lucratividade do projeto.
Envolve descrevê-lo de modo pormenorizado, especificando seus estados formais e os objetivos a serem alcançados. Também deve identificar os principais termos técnicos e, em especial, as restrições que serão utilizados para avaliar o resultado final. Selecione a alternativa que faz conexão com essas ações.
Como é que foi o rolê do Michelangelo com aquela capela lá?
Focava apenas em temas mitológicos gregos, evitando temas religiosos.
Destacava-se principalmente pela pintura, tendo realizado poucas esculturas.
Combinava perfeição técnica com profunda expressão de espiritualidade.
Produzia exclusivamente obras seculares para patronos privados.
Limitava-se a retratos de nobres e membros do clero.
O manifesto ágil foi um documento que organizou procedimentos e evidenciou um movimento com o objetivo de garantir a proposta de valor do desenvolvimento do gerenciamento de projetos, por meio de valores únicos que o caracteriza e define os princípios que seus usuários precisam compreender para a sua execução. Sobre os princípios que regem o desenvolvimento ágil, descritos no Manifesto Ágil, avalie as afirmativas a seguir:
I. Os procedimentos e ferramentas possuem mais valor do que os indivíduos e suas relações.
Pois:
II. O planejamento era lento, os atrasos no desenvolvimento das soluções eram recorrentes e o cumprimento dos requisitos de cronograma e custo era superado.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Para que haja uma equipe nas organizações, é possível observar que ela passa por um processo. Nesse sentido, para que um grupo se torne uma equipe de alta performance, percebe-se que há um longo caminho a ser percorrido. Existem quatro classificações de equipes quanto a capacidade produtiva. Assinale a alternativa que indica aquela em que grupos de trabalho realçam os interesses individuais deixando de lado os objetivos coletivos.
Equipes potenciais.
Pseudoequipes.
Equipes de trabalho.
Equipes de alta performance.
Equipes reais.
A operação de compras passou a ser compreendida como uma visão transacional, no qual o ato de comprar está relacionado ao contato entre vendedor e comprador realizando simples trocas.
Escolha uma opção: