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Conforme a sexta edição do Guia PMBOK (2017, p. 4): “Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Temos, pelo menos, três características inerentes à definição de projeto.

Quais são as características inerentes à definição de projeto?

A
Início, execução e um término definidos.
B
Um produto, um serviço e um resultado único.
C
Temporal, exclusividade e objetivo.
D
Individualidade, complexidade e temporariedade.
E
Exclusividade, complexidade e temporariedade.

Qual é a importância da comunicação na gestão de projetos?

A

Ela é irrelevante, pois o foco está nos resultados.

B

Ela é fundamental para garantir que todos os membros da equipe e stakeholders estejam alinhados e informados.

C

Ela serve apenas para relatar problemas durante o projeto.

D

Ela ajuda a reduzir os custos do projeto.

E

Ela é importante apenas no início do projeto.

Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
A
Plano de desenvolvimento da equipe.
B
Plano de gerenciamento da equipe.
C
Plano de gerenciamento de pessoal.
D
Plano de mobilização de pessoal.
E
Plano de gerenciamento de recursos humanos.

Sobre ambos, é correto afirmar:

A

O estudo de demanda não pode conter imprecisão derivadas da metodologia adotada, da fonte de dados e dos parâmetros utilizados. Só são aceitas imprecisões no caso de projetos greenfield.

B

O estudo de demanda é, geralmente, padronizado, e os percentuais, a definição das responsabilidades e a metódica e periodicidade de averiguação da variação são genéricos.

C

A definição de níveis de desempenho com remuneração do privado atrelada a eles não é tão eficaz quanto sanções restritivas de direitos ou a aplicação de penalidades contratuais, pois os efeitos da má prestação do serviço demoram mais para serem sentidos pelo particular.

D

Para o bom funcionamento do sistema de remuneração do particular atrelado ao seu desempenho, é necessário que os níveis de desempenho definidos sejam objetivamente aferíveis e monitoráveis, e seu não cumprimento impacte efetivamente a remuneração do concessionário.

A descrição de cargos e salários é realizada em duas fases: coleta de dados e análise de cargos.
Indique os métodos que podem ser utilizadas na coleta de dados.

A
Método de questionário de múltipla escolha e conversas informais com os colaboradores.
B
Método de coleta de dados através dos computadores dos colaboradores e observação do seu modo de agir.
C
Método de dinâmicas e entrevistas em grupo e aplicação de questionário com perguntas abertas.
D
Método de entrevista, questionário, observação e registro diários.
E
Método de análise quantitativa e qualitativa dos cargos da empresa.

As fases de definição, contratação e execução pertencem ao ciclo de vida...

A

do produto.

B

do projeto.

C

da contratação.

D

Nenhuma das opções acima.

Qual é o processo que tem como objetivo uma avaliação e classificação dos riscos em relação aos impactos no projeto e probabilidades de ocorrência?

A

Análise qualitativa de riscos.

B

Análise quantitativa de riscos.

C

Planejamento do gerenciamento de riscos.

D

Identificação de riscos.

E

Monitoramento e controle de riscos.

Um cliente em um projeto pode ser considerado qual tipo de stakeholder?

A

Entorno.

B

Interno.

C

Shareholders.

D

Externo.

E

Aplicado.

O funil da inovação é um processo que deve ser aprendido pelas empresas, mas, cada uma delas deve encontrar a sua própria dinâmica e solução para os problemas que surgem durante a execução dos projetos. As etapas básicas podem ocorrer de forma não linear ou na sequência que melhor se adapta a cultura da organização. Dentre as etapas do funil da inovação, uma delas é considerada crítica devido aos testes que são feitos para verificar se projeto vai trazer valor esperado pela empresa. Qual é essa etapa?

A
Desenvolvimento dos projetos.
B
Identificação de oportunidades.
C
Testes para verificar se o projeto trará valor esperado pela empresa.
D
Lançamento no mercado.

O que um Coaching profissional deve ter?

A

Capacidade para atuar como guia, com base nos interesses do cliente lhes ajudando a determinar a direção, ao invés de aconselhar ou opinar com base na experiência do Coach.

B

Processo neutro que guia os indivíduos, equipes e organizações em um processo de descobrimento e adaptação, mantendo seu propósito e definição de êxito.

C

Capacidade para aprender e compreender profundamente o framework ágil e os princípios Lean, não apenas no nível prático como também no nível de princípios e valores que fundamentam as boas práticas da metodologia ágil, bem como a inovação.

D

Capacidade de compartilhar e transmitir a experiência, conhecimento e guias com base na própria experiência para ajudar aos outros a crescer no mesmo domínio de conhecimento ou similar.