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Lactente, 3 m, é trazida pelos familiares inconsciente, em apneia e hipotônica. PARA AVALIAÇÃO DE PARADA CARDIORESPIRATÓRIA, O PULSO A SER EXAMINADO É:

A
Carotídeo.
B
Pedioso.
C
Radial.
D
Braquial.

NÃO faz parte do gerenciamento da integração em um projeto:

A

Desmobilizar a equipe do projeto.

B

Desenvolver o termo de abertura do projeto.

C

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

D

Orientar e gerenciar a execução do projeto.

E

Encerrar o projeto ou fase.

Sobre as fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos. Selecione a opção que define a Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP - MGP-SISP.

A

É considerado mais como um guia do que como um método. É um padrão, amplamente reconhecido pelos profissionais de gerenciamento de projetos, que descreve métodos, processos e melhores práticas. É a principal referência para a gestão de projetos no Governo e é a principal referência de nosso curso.

B

É um método de planejamento (Planejamento de Projeto Orientado por Objetivos) que se baseia no Marco Lógico (Logical Framework Approach), com adoção do enfoque participativo no decorrer do projeto, o que permite participação efetiva, troca de informações, experiências e ideias na construção do consenso, na tomada de decisão e na gestão de ações planejadas. Proporciona maior chance de consecução dos objetivos devido ao maior envolvimento de todos, ao comprometimento de cada um com os resultados e ao desejo de mudanças orientado pelos objetivos previamente definidos.

C

Foi elaborada pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão para dar subsídios aos órgãos para alinharem os processos de trabalho, criarem a documentação adequada e padronizarem o gerenciamento de projeto por meio de boas práticas na área.

D

Significa Projects in Controlled Environments. É um método de gerenciamento de projetos desenvolvido por uma agência do governo do Reino Unido chamado de CCTA (Central Computer and Telecommunications Agency). Desde 1989 tem sido utilizado como um padrão para gerenciamento de projetos do país. Este método foi desenvolvido inicialmente apenas para os projeto de tecnologia e comunicação, a versão atual é adequada a gestão de todos os tipos de projetos.

E

É uma metodologia utilizada pela Agência Canadense para o desenvolvimento Internacional ACDI/CIDA, que busca aproximar a estratégia de negócio das pessoas e dos processos, com vistas o obter o resultado prédeterminado, no menor espaço de tempo possível. Os projetos são orientados objetivamente para os resultados.

Apesar de cada um dos gestores terem como base o guia do PMBOK indexado ao PMI (Project Management Institute), o advento da indústria 4.0 promove uma nova postura no gerenciamento de projetos. Em relação a esta temática, é correto afirmar que:

A
A renovação do papel do gestor de projetos na indústria não implica em ter um conhecimento direcionado para as tecnologias que compõem os pilares da indústria 4.0
B
Um projeto nos moldes da indústria 4.0 deve ser capaz de unir todas as soluções tecnológicas presentes, entendendo o funcionamento da automação industrial e também as necessidades atuais dos consumidores.
C
Algumas das novas práticas em relação ao gerenciamento de projetos é a tomada de decisão rápida e assertiva, equipes de projeto deslocalizadas, além da utilização de abordagem ágil.
D
Além das funções e responsabilidades atribuídas ao gestor de projetos 4.0, algumas habilidades precisam ser fomentadas e/ou aprimoradas, entre elas: big thinker, versatile manager e consultor estratégico.

Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:

A
Parâmetro de incertezas.
B
Todos as despesas.
C
Descrições dos processos e limites de controle.
D
Como recursos são alocados.
E
Os orçamentos e como eles foram calculados.

Picking, embalagem e paletização são exemplos de:

A
Pontos de controle do armazém ou CD.
B
Áreas funcionais do armazém ou CD.
C
Atividades do armazém ou CD.
D
Atividades de cadeia de suprimentos.
E
Áreas funcionais de cadeia de suprimentos.

Considerando a espessura nominal do casco de 12,7 ext{ mm} e a do tampo de 15 ext{ mm} quais serão os laudos das medidas encontradas?

A

Ambas aprovadas

B

Ambas reprovadas

C

Casco aprovado e tampo reprovado

D

Casco reprovado e tampo aprovado

A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento do projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura analítica do projeto é:

A
usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis.
B
fixa e não se altera ao longo do projeto.
C
necessária, como parte do termo de abertura do projeto.
D
necessária, como parte da declaração do escopo do projeto.
E
desnecessária para a gestão de riscos do projeto.

Em relação aos conceitos e classificações da posse no CC/2002, assinale a alternativa correta.

A
A posse violenta é caracterizada apenas pela força física utilizada pelo possuidor no momento da aquisição.
B
A posse justa é aquela que independe de quaisquer vícios, incluindo a má-fé do possuidor sobre a situação do bem.
C
A posse direta anula a posse indireta, de modo que o possuidor direto exerce a posse com exclusividade sobre o bem.
D
A detenção é um tipo de posse legítima que confere ao detentor todos os direitos de proteção possessória.
E
A posse de má-fé é aquela em que o possuidor tem ciência de que existe um obstáculo jurídico que impede a aquisição plena da coisa.

Quando se pode utilizar XP?

A

O computador não funciona com um sistema operacional mais recente.

B

Desenvolvimento de projetos de negócio.

C

Desenvolvimento de projetos de software.

D

Desenvolvimento de projetos de negócio e/ou software.