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No processo de monitoramento dos OKRs, várias ações são importantes para garantir que ele seja bem-sucedido. Avalie as assertivas abaixo que versam sobre esse contexto:
- ( ) O uso de um programa de computador para gerenciamento das informações ligadas ao OKR é desnecessário, especialmente em grandes corporações.
- ( ) O processo de monitoramento é contínuo, devendo ser realizado anualmente.
- ( ) Diante da necessidade de mudança de um OKR, isso não poderá ser feito – já que cada OKR deve permanecer imutável até o final do período.
- ( ) Avaliações individuais e reuniões de avaliação são eventos realizados pela empresa para executar o monitoramento dos OKRs.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Uma das variáveis mais difíceis de administrar no desenvolvimento de um empreendimento é o tempo. E são muitas as razões que dificultam essa gestão, exceto a opção:
Falta de planejamento.
Falta de recursos.
Falta de pessoal qualificado.
Poucas reuniões ao longo do projeto.
Considerando os grupos de processos e as áreas de conhecimento do PMBOK® sexta edição, em qual das alternativas a seguir encontramos um processo de planejamento?
Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Definir o escopo.
Gerenciar a qualidade.
Desenvolver a equipe.
GPROJ - Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha. Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave.
Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta.
I. Identificar as forças do projeto.
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas.
III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
Qual das alternativas abaixo apresenta a diferença entre escopo do produto e escopo do projeto?
Assinale a alternativa que não causa impacto na qualidade dos serviços na construção civil:
Prazos elásticos de entrega
Normalmente realiza trabalhos sob intempéries
Cria produtos únicos e não em série
Não é possível aplicar a produção em cadeia
A construção é uma indústria nômade
Assinale a opção que corresponde à atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
Elaboração do Termo de Abertura do Projeto
Identificação dos riscos.
Plano de Gerenciamento do projeto
Planejamento da qualidade
Criar a EAP
O que envolve a fase de encerramento?
Perguntas poderosas, comunicação direta (articulação) e criação de consciência.
Desenho de ações, gestão de ações vs objetivos e acordos de sustentabilidade.
Criar acordos de relação, definir objetivos do processo, confiança e presença do Coach.
Medição de resultados e acordos de sustentabilidade.
O que é risco em gerenciamento de projetos?