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Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo:

A
Declaração preliminar do escopo
B
Plano de gerenciamento do escopo
C
Plano estratégico da empresa
D
Declaração do escopo
E
Plano de escopo

Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividades ao longo do tempo, com os marcos.

A
Organograma
B
Diagrama do Tempo
C
Cronograma
D
Diagrama de Recursos
E
Heliograma

Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA.

A

Recebe como entrada a EAP

B

Recebe como entrada o termo de abertura do projeto

C

Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo

D

Gera como saída as atualizações na EAP

E

Controla o impacto dessas mudanças

Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.

A

Informações sobre o desempenho do trabalho.

B

Métricas de Qualidade.

C

Amostragem estatística.

D

Medições de Controle de Qualidade.

E

Lista de verificação.

Com base no planejamento resultante da etapa de Alinhamento Estratégico, pode-se conduzir as atividades de diagnóstico da situação atual da empresa, setor ou programa-projeto no qual pretende-se estabelecer o Escritório de Projetos. O objetivo final dessa etapa é a estruturação de um Plano de Ação que definirá os pontos que deverão ser considerados no planejamento da implantação do Escritório de Projetos. De acordo com nossos estudos, na etapa de Diagnóstico:
A
Deve-se evitar a realização de entrevistas, pois, nesse momento, as equipes estão resistentes e podem não dar informações corretas.
B
Perfis da equipe e suas atividades também devem ser considerados apenas na etapa de Estruturação, posterior ao Diagnóstico.
C
O objetivo dessa etapa é unicamente entender em que status estão os projetos e quais são os problemas encontrados nele, pois essa é a base para a estruturação do Plano de Ação.
D
Questões de relacionamento pessoal também podem ser ignoradas, uma vez que serão abordadas na etapa de estruturação.
E
Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
Ao longo do ciclo de vida do projeto, é natural que surjam conflitos, questões situacionais e pontuais direcionadas a cada uma das fases. Sendo assim, os principais conflitos ocasionados a fase o planejamento, estão diretamente vinculados ao:
A
surgimento de atritos relacionados aos atrasos apresentados no cronograma. Os marcos se tornam mais difíceis de serem cumpridos.
B
desencadeamento de pressões para cumprir objetivos, aliado à necessidade crescente quanto às incumbências futuras, aumentam as tensões interpessoais.
C
desentendimento acerca da importância relativa do projeto em comparação com outras atividades, ou seja, qual estrutura de gerenciamento de projeto, deve se fazer uso.
D
conjunto de prioridades que necessitam ser cumpridas nesta etapa, tais como: cronogramas, procedimentos e requisitos técnicos. Esta situação acontece, por se tratar de uma etapa muito detalhada.
E
desacordo entre o que é prioridade no projeto quando nos referimos ao cumprimento de procedimentos administrativos.

A linguagem SQL frequentemente é utilizada para representar as mais diversas funções relacionadas a banco de dados e programação. Analise as afirmacoes abaixo:

  • DDL: Linguagem de Definição de Dados;
  • DML: Linguagem de Manipulação de Dados;
  • DTL: Linguagem de Controle de Transações.

I. No item Linguagem de definição de dados, os comandos COMMIT e ROLLBACK são usados com muita frequência.

II. No item Linguagem de manipulação de dados usamos o comando CREATE para criar tabelas e Banco de dados.

III. No item Linguagem de controle de transações, além de criar Procedures e Functions, podemos ainda executá-los.

IV. Para Executar uma atualização em um dado em banco devemos usar um comando que se encerra com ponto e vírgula.

A
Somente as afirmativas I e II estão corretas.
B
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
C
Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
D
Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
E
Todas as afirmativas estão corretas.

Um jovem empreendedor está desenvolvendo um novo produto que promete revolucionar o mercado de saúde e bem-estar. No entanto, ele se depara com a necessidade de financiamento para levar seu projeto adiante. Considerando as opções disponíveis, qual das seguintes fontes de financiamento poderia ser a mais vantajosa para um projeto inovador e de alto risco?

A

Empréstimos bancários tradicionais com altas taxas de juros.

B

Investidores-anjo que buscam oportunidades em startups.

C

Financiamento coletivo (crowdfunding) sem oferecer recompensas.

D

Vender ações da empresa para amigos e familiares sem um plano claro.

Nesse tipo de situação, em geral nossa emoção não decorre diretamente do evento, mas das expectativas que tínhamos sobre ele e sobre as pessoas envolvidas e consequentemente do que pensamos a respeito do que aconteceu. Assumir culpa ou atribuí-la à outra pessoa geralmente só maximiza os sentimentos. Afastar-se da situação e respirar pode ser útil, mas gritar provavelmente não terá o efeito desejado e trará outras consequências negativas.

Aponte que estratégia de inteligência emocional é apropriada:

A
Buscar situações que provocam emoções negativas para aprender com elas.
B
Evitar a emoção negativa.
C
Mudar a interpretação das sensações físicas associadas às emoções.
D
Insistir nas emoções negativas para desenvolver resiliência.
E
Investir na mudança das outras pessoas para que apoiem sua mudança pessoal.

Quanto à atuação do PMO e dos gerentes de projeto, assinale a alternativa incorreta:

A

Um PMO não substitui o papel do gerente de projetos.

B

O responsável por atingir os objetivos e por garantir o sucesso do projeto é o gerente de projetos.

C

Quando tiverem dificuldades na execução ou quando precisarem esclarecer dúvidas sobre metodologia, por exemplo, os gerentes de projeto podem recorrer ao PMO.

D

O PMO é uma área que apoia a execução dos projetos para aumentar a probabilidade de sucesso.

E

Quando existe um PMO na empresa, ele executa todas as ações relativas ao gerenciamento dos projetos, cabendo ao gerente de projetos apenas a confecção de relatórios e o preenchimento dos documentos solicitados na metodologia.