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“Muitas organizações confiam na experiência dos gerentes e equipes para o fornecimento de estimativas confiáveis. Mas, em função da experiência profissional, na indústria e como educadores, podemos afirmar que não se deve confiar tanto assim na experiência desses atores. Muitas vezes, projetos similares são utilizados, mas os desvios são totalmente negligenciados e, dessa forma, os erros se propagam por muitos projetos.”
Fonte: BRANCO, R. H. F.; VINHA JR, R.; LEITE, D. E. S. Gestão colaborativa de projetos. 1a Ed. São Paulo: Editora Saraiva, 2016.
Considerando a citação apresentada e os conceitos abordados na unidade, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O gerente deve convocar uma equipe multidisciplinar de especialistas, analisará o trabalho a ser desenvolvido e estimará os recursos.
Porque:
II. A gestão de conhecimento das organizações pode garantir uma boa base de dados que ajudem na estimativa dos recursos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Aponte a solução que denota inteligência emocional:
Qual das alternativas a seguir não se configura como uma vantagem das estruturas funcionais?
Sabendo que a Gerência Projeto é dividida em várias áreas assinale a alternativa correta conforme a frase em destaque:
“É a definição e controle do que considerar ou não no projeto.”
Escolha uma opção:
I. O processo de planejar o gerenciamento do escopo e o processo de verificar o escopo são processos da área de conhecimento de Gerenciamento do Escopo, mas fazem parte do Grupo de Processos de Planejamento e do Grupo de Processos de Monitoramento e Controle, respectivamente.
Porque:
II. A classificação dos processos é diferente quando feita por requisitos de conhecimento.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
“Grupos de processos de inicialização: Fase em que é realizado o levantamento de todas as
necessidades físicas, financeiras e de pessoal para a concretização do projeto. As análises são feitas
pela alta gerência da organização, que deve autorizar ou não a execução do projeto, balizada por um
criterioso estudo de viabilidade. Devem ser autorizados somente os projetos sincronizados com as
estratégias da organização e com altos índices de viabilidade, para serem executados com qualidade,
prazos e custos competitivos.” Fonte: CANDIDO, R. et al. Gerenciamento de projetos. Curitiba:
Aymará, 2012. (Série UTFinova). n. p.
O processo de desenvolver o termo de abertura do projeto, que formaliza o início do projeto, é
definido pelas suas entradas, ferramentas, técnicas e saídas. Considerando as informações
apresentadas e os conteúdos estudados, analise as etapas disponíveis abaixo e associe-os com suas
respectivas atividades.
1) Entradas.
2) Ferramentas e técnicas.
3) Saídas.
( ) Coleta de dados.
( ) Reunião.
( ) Acordos.
( ) Registro de premissas.
( ) Fatores ambientais.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
As empresas devem inovar para se diferenciar da concorrência; não basta oferecer excelentes produtos e serviços. Este é um grande desafio para permanecerem competitivas no mercado. Portanto, deve-se criar uma cultura de gestão baseada na visibilidade e no entendimento dos processos, promovendo a integração e redução de conflitos interdepartamentais.
Considerando uma gestão por processos, avalie as afirmacoes a seguir.
I. A informação deve ser compartilhada após a realização de filtro pela hierarquia.
II. Há necessidade de integração em toda a Cadeia de Suprimentos.
III. Os objetivos são definidos visando gerar valor aos clientes.
Avalie as afirmativas a seguir referentes às técnicas CPM- -Critical Path Method:
É INCORRETO o que se afirma em:
- O método CPM, ou método do caminho crítico é usado para estimar a duração mínima do projeto.
- A técnica CPM determina o grau de flexibilidade nos caminhos lógicos da rede dentro do modelo do cronograma.
- Um caminho crítico é geralmente caracterizado por uma folga total igual a zero.
- As atividades no caminho crítico não demandam monitoramento demasiado, já que um atraso nessas tarefas não produz um atraso no projeto como um todo.
Com relação aos conceitos de paralelismo, aponte a alternativa correta.