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A definição “processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial”, refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?

A
Conduzir as Aquisições.
B
Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
C
Controlar as Aquisições.
D
Iniciar as Aquisições.
E
Encerrar as Aquisições.
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Considerando o texto apresentado, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. O método OKR de planejamento e gestão estratégica é uma resposta das empresas inovadoras ao complexo ambiente corporativo da atualidade.
II. Um dos princípios do planejamento e gestão estratégica é a busca dos resultados esperados pela empresa, independentemente da ferramenta ou do método utilizados para tal fim.
A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.
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Sobre essa fase do projeto, é correto afirmar:

A

No relatório de estudos preliminares já deve estar definida a forma de execução – se por meio da implementação de um projeto de concessão ou por PPP, a qual não poderá ser modificada.

B

As informações constantes nos estudos preliminares não serão necessariamente utilizadas na formulação de termo de referência que embasará a contratação dos estudos técnicos.

C

O relatório preliminar é o documento base para a avaliação do projeto que não precisa de nenhum grau de certeza sobre a futura implantação do projeto, pois adversidades acontecem e a unidade federativa não precisa se comprometer com a implantação de um projeto tão cedo no processo de PPP.

D

A avaliação do projeto levará em consideração, a partir do relatório preliminar, a viabilidade (i) técnica e econômica, (ii) comercial, (iii) jurídica, (iv) ambiental, e (v) fiscal, assim como o value for money.

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Diz respeito ao processo utilizado para garantir que o projeto seja concluído no prazo previsto.
A
Gerenciamento de tempo
B
Gerenciamento de custos
C
Gerenciamento de qualidade
D
Gerenciamento de riscos
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Em gerenciamento da qualidade de projetos, é preciso diferenciar dois conceitos que acompanham os critérios de mensuração das atividades e do próprio objetivo central. Assim, os conceitos de exatidão e de precisão são diferenciados segundo algumas características. Sob essa ótica, marque a alternativa correta em relação às diferenças entre ambos os conceitos.
A
A exatidão tem como referência a decisão do líder, e a precisão, a decisão da equipe.
B
A exatidão tem como referência a média dos resultados, e a precisão, a meta estabelecida.
C
A exatidão tem como referência o valor médio do orçamento, e a precisão, uma visão gerencial segundo o consentimento da equipe.
D
A exatidão tem como referência um padrão internacional, e a precisão, um padrão segundo os limites do projeto.
E
A exatidão tem como referência a meta, e a precisão, a média dos resultados.
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A fase de estruturação e aprovação dos estudos se volta a transmitir informações necessárias para que a unidade federativa possa acompanhar o desenvolvimento dos estudos técnicos (estruturação). Sobre esses estudos, é correto afirmar:

A
O ponto de partida da elaboração dos estudos é o termo de referência elaborado no âmbito da unidade federativa com base nos estudos preliminarmente desenvolvidos.
B
O acompanhamento da estruturação não está vinculado ao termo de referencia, de forma que não se relaciona necessariamente com a verificação sobre a obediência das diretrizes postas no termo de referência, quando da estruturação do projeto.
C
A elaboração dos estudos ficará a cargo da unidade federativa para melhor controle desta sobre o projeto de PPP ou de concessão.
D
Não é essencial que aqueles designados para acompanhar a estruturação do projeto detenham conhecimento suficiente para realizar tal acompanhamento, pois eles ganharam maior conhecimento a medida que acompanham o projeto.
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O PMI, em seu guia PMBOK (2013, pg. 513), aborda as habilidades interpessoais do gerente de projetos. Considerando tais habilidades, avalie se as afirmativas são verdadeiras (V) ou falsas (F):

I. A liderança do gerente de projetos habilita os membros trabalharem como equipe.

II. A comunicação é uma das maiores razões do sucesso de um projeto.

III. Premiação e reconhecimento são inerentes da habilidade de motivação.

IV. É útil na habilidade de negociação a análise da situação em questão.

A
V, V, F, F
B
V, V, V, V
C
F, V, F, V
D
V, F, V, F
E
V, F, V, V
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Assinale a alternativa que pode ser considerada um processo do quadrante “operação” do MOF®.

A

Gestão do armazenamento.

B

Gerenciamento do nível de serviço.

C

Gerenciamento da capacidade.

D

Gerenciamento da disponibilidade.

E

Gerenciamento financeiro.

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Marque a alternativa que apresenta a relação correta entre as asserções I e II.

I. O ciclo de vida do gerenciamento é composto por cinco fases distintas: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, encerramento.

II. A fase de planejamento é essencial para o sucesso do gerenciamento de projetos. Essa fase permite a definição clara dos objetivos, escopo, cronograma, recursos e riscos envolvidos, possibilitando uma base sólida para as etapas subsequentes.

A
A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
B
Ambas as asserções são falsas.
C
Ambas as asserções são verdadeiras, mas a asserção II não é uma justificativa para a asserção I.
D
Ambas as asserções são verdadeiras, e a asserção II é uma justificativa para a asserção I.
E
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
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A Estrutura Analítica de Trabalho (ou WBS) consiste na decomposição do projeto em pacotes de trabalho para facilitar o seu gerenciamento e acompanhamento. Além disso, ela ainda pode gerar alguns benefícios para as empresas quanto aos seus projetos. Neste sentido, não se enquadra como um dos benefícios:

A
o controle dos riscos do projeto.
B
o monitoramento do progresso do projeto.
C
o detalhamento do escopo do projeto.
D
as estimativas de custos e cronograma de tempo mais precisas.
E
o monitoramento das equipes de projeto.
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