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O ciclo PDCA é uma poderosa ferramenta para a gestão de qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado, pode-se afirmar que são princípios básicos do ciclo PDCA:

A
Planejamento, Execução, Verificação e Encerramento.
B
Planejamento, Execução, Verificação e Agir.
C
Relacionamento, Visão, Verificação e Agir.
D
Visão, Execução, Verificação e Agir.
E
Visão, Execução, Relacionamento e Agir.
No âmbito do PMBOK, a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. Os especialistas respondem de forma anônima. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação, sem que o avaliador seja identificado. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado. Como é chamada essa técnica?
A
Análise Round-trip.
B
Brainstorming.
C
Análise SWOT.
D
Delphi.
E
Análise de Checklist.

A Demonstração de Fluxo de Caixa resume as transformações do caixa de três diferentes naturezas: atividades operacionais (relacionadas às atividades-fim do empreendimento), atividades de investimentos (relacionadas aos ativos não-circulantes) e atividades de financiamentos (relacionadas com mudanças nas dívidas e pagamentos aos acionistas). A DFC permite a rápida visualização das disponibilidades do período e onde estão os responsáveis pelas alterações. Ela apresenta informações relevantes sobre os pagamentos e recebimentos ocorridos em um determinado período. Considerando uma empresa fabricante de motores elétricos, classifique os fluxos de caixa abaixo em:

  • Compra de um novo equipamento de produção
  • Pagamento de dividendos aos sócios
  • Aquisição de matéria-prima para produção
  • Aplicação em títulos públicos de curto prazo
A
3, 2, 1, 2
B
2, 3, 2, 3
C
3, 1, 2, 2
D
2, 3, 1, 2

Definir metas empresariais é algo desafiador, especialmente quando há muita incerteza envolvida.
É correto o que se afirma em:

A
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
B
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
E
As asserções I e II são proposições falsas.

Ativos de processos organizacionais, Declaração do escopo do trabalho, Plano de Gerenciamento do projeto, fazem parte de que etapa do Cronograma do Projeto?

A
Entradas
B
Ferramentas e Técnicas
C
Saídas
D
Técnicas
E
Entradas e Saídas

Analise as afirmativas a seguir quanto à veracidade – V para Verdadeiro e F para Falso:

  1. Para facilitar a identificação de causas, utilizam-se os 6Ms (Materiais, Métodos, Máquinas, Mão de Obra, Meios de Medição e Meio Ambiente).
  2. As ferramentas apresentadas servem para a compreensão das avarias existentes na execução do Projeto, mas não podem ser usadas para a composição de relatórios da qualidade.
  3. O Diagrama de Pareto é também conhecido como Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa.
  4. Segundo o PMI (2017), para medir a qualidade das entregas, o uso de uma lista de verificação é o mais adequado.
A
V, V, F, V.
B
V, F, F, V.
C
F, F, V, F.
D
V, V, F, F.
E
F, F, F, F.

O conceito de "gestão de talentos" é essencial para o sucesso de uma organização.
Qual das seguintes práticas é considerada a mais eficaz para a gestão de talentos?

A

Ignorar o desenvolvimento profissional dos funcionários.

B

Investir em treinamento e desenvolvimento contínuo para os funcionários.

C

Focar apenas em resultados financeiros.

D

Não considerar as aspirações de carreira dos funcionários.

Analise as situações abaixo e identifique aquela que exemplifica a metacognição:

A
Uma pessoa analisa o efeito de sua fala no ambiente.
B
Um aluno ajuda um colega a fazer um exercício.
C
Um professor regula a aprendizagem de seus alunos.
D
Uma pessoa idosa avalia sua própria memória.
E
Um médico faz exames para avaliar a memória de seu paciente.

Sequenciar atividades é um processo do gerenciamento de tempo que identifica e documenta os relacionamentos entre as atividades do projeto. Como este processo é implementado corretamente nos softwares de gerenciamento de projetos?

A

Por meio da criação de atividades de ligação, com o objetivo de relacionar duas atividades principais.

B

Por meio da elaboração de calendários para cada recurso atribuído às atividades do projeto.

C

Por meio da definição das datas de início e fim para cada atividade do projeto.

D

Por meio do estabelecimento de atividades predecessoras e sucessoras.

E

Por meio do preenchimento de uma planilha de restrições de atividades e recursos.

Sobre a prática da meditação, assinale a alternativa correta:

A

Exige o aprendizado de uma técnica específica.

B

Os benefícios variam segundo a regularidade da prática.

C

Não é adequado o uso de vídeos ou aplicativos de celular com conduções, pois podem ser distrativas.

D

Facilita que se concentre a prática do minfulness num único momento do dia.

E

O ideal é começar com uma técnica recomendada e treinar diariamente até se acostumar com ela.