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Em relação ao caminho crítico do projeto, avalie as afirmacoes a seguir e a relação proposta entre elas:

I) O caminho critico é, por definição, a “folga zero” do cronograma
porque
II) a folga representa o tempo que uma atividade pode atrasar sem afetar o prazo do projeto.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é falsa.
B
A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda é verdadeira.
C
As duas asserções são proposições verdadeiras e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
D
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
E
Ambas as asserções são proposições falsas.
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A liderança pessoal é um pressuposto para assumir um papel gerencial frente a uma equipe de trabalho. No contexto profissional, a liderança pessoal pode ser associada ao perfil empreendedor, não necessariamente à frente de um negócio, mas onde quer que a pessoa exerça suas atividades, inclusive como intraempreendedor, aperfeiçoando ou desenvolvendo novas maneiras de criar e entregar valor onde atua, por iniciativa própria. Liderança pessoal significa também empreender em relação à própria vida, reconhecendo e enfrentando os riscos, com autoconsciência para escolher, aprender e avançar nos caminhos escolhidos em direção ao propósito.

Sobre liderança pessoal, marque a alternativa correta:

A
A liderança pessoal começa quando o gestor assume seu papel perante uma equipe de trabalho.
B
O intraempreendedorismo compromete o exercício da liderança pessoal.
C
Liderança pessoal significa empreender em relação à própria vida.
D
Na liderança pessoal, os riscos não devem existir.
E
Ser líder de si mesmo significa alcançar poder sobre os outros.
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Monitorar o andamento do projeto e sua tendência de evolução é fundamental para esboçar previsões sólidas no gerenciamento de custos e equipe. Nesse sentido, o que representa a ENT - Estimativa no Término?

A
Custo orçado para término do projeto.
B
Custo real do projeto.
C
Custo faltante para término do projeto.
D
Custo real mais a estimativa de término do trabalho restante.
E
Custo do trabalho terminado.
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Eventos imprevistos ou previstos, oriundos de incertezas, mas não planejados, que apresentem riscos positivos ao projeto, ou seja, situações onde o projeto pode ampliar seus resultados além do que havia sido planejado em escopo qualitativamente e/ou quantitativamente também são conhecidos como:
A
Forças.
B
Oportunidades.
C
Ameaças.
D
Surpresas.
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AV4. Gerenciamento de Projetos

5. Pergunta 5

Leia o trecho a seguir:

“[...] Em cenários onde tudo é desconhecido [...], qualquer abordagem empregada dificilmente irá minimizar o grande risco de o projeto ultrapassar o prazo, o orçamento ou mesmo ser inviabilizado. Nessa situação o ideal é conhecer um pouco mais sobre os requisitos, as pessoas e a tecnologia para depois pensar qual a melhor abordagem a utilizar.”

Fonte: MASSARI, V. L. Gerenciamento Ágil de projetos. 2ª Ed. Rio de Janeiro: Brasport. 2018. n. p.

A partir da leitura do fragmento apresentado, fica evidente a importância de escolher a metodologia a ser utilizada. Assim, e considerando os conteúdos estudados no livro da disciplina, analise as afirmativas a seguir sobre os métodos ágeis.

I. O Crystal é uma família de metodologias designadas para projetos. Possui diferentes cores e refere-se ao tamanho da equipe e ao nível crítico dos projetos.

II. Um princípio do método XP é a refatoração, que melhora a qualidade do código existente, porém sem alterar a funcionalidade.

III. O Kanban é adotado como metodologia de desenvolvimento inspirado na manufatura que foca na eliminação de desperdícios.

IV. O método Lean promove a visualização do fluxo de trabalho, permitindo a organização, otimização e o rastreamento.

Está correto apenas o que se afirma em:

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Na atualidade, as organizações mais competitivas estão em busca de novas formas de remunerar seus colaboradores com intuito de motivá- los e estabelecer um vínculo de relacionamento mais duradouro. Qual alternativa representa uma estratégia para reter os talentos da organização? Escolha uma opção:
A
Salários aplicados abaixo do mercado e da concorrência direta.
B
Uso inadequado de políticas salariais.
C
Remuneração variável e outros incentivos.
D
Remuneração fixa.
E
Esquemas rígidos para gerenciar os colaboradores.
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No mundo acadêmico, diante das tipologias apresentadas do benchmarking, as mais utilizadas são as de Camp e Grupo Know How. Grupo Know How traz algumas classificações que são benchmarking: interno, competitivo, competitivo setorial, setorial, funcional, genérico, horizontal, e benchmarking vertical. Uma delas caracteriza-se pelo estudo voltado para unidades ou funções da organização em que se deseja introduzir melhorias. Estamos nos referindo a qual das classificações?

A
Benchmarking competitivo.
B
Benchmarking vertical.
C
Benchmarking competitivo setorial.
D
Benchmarking interno.
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O processo gerenciar as expectativas das partes interessadas corresponde, respectivamente, ao grupo de processos e área de conhecimento:
A
execução; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
B
planejamento; e gerenciamento da qualidade do projeto
C
execução; e gerenciamento das comunicações do projeto
D
monitoramento e controle; e gerenciamento das comunicações do projeto
E
planejamento; e gerenciamento dos recursos humanos do projeto
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Quais são as principais fases de um projeto?

A

Iniciação, planejamento, execução e encerramento.

B

Concepção, planejamento, execução e feedback.

C

Iniciação, feedback, avaliação e controle.

D

Planejamento, execução, revisão e encerramento.

E

Avaliação, controle, conclusão e execução.

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Analise as afirmativas a seguir sobre o PMBOK® sétima edição:

É correto o que se afirma em:

A
I e II.
B
II e III.
C
I e III.
D
II, apenas.
E
I, apenas.
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