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O que caracteriza a administração por objetivos (APO)?

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Qual exemplo de aplicativo foi citado para auxiliar na gestão da atividades do dia-a-dia?

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Analise as afirmacoes abaixo:

I - Considera-se que um veículo estacionado em via pública está em trânsito.

II - Resumidamente, o trânsito é o compartilhamento da via por veículos e pessoas.

III - Ter atenção o tempo todo é dever básico de quem está conduzindo um veículo em via pública.

Com base nessas afirmações, assinale a alternativa CORRETA:

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Com relação à análise do ambiente interno da organização, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:

( ) O setor de marketing analisa a distribuição, produtos e serviços e pesquisa de mercado.

( ) A área financeira analisa índices financeiros, sistema de planejamento, controle financeiro e pesquisa mercadológica.

( ) A área de produção analisa a instalação industrial, equipamentos e instalações e processos produtivos.

( ) O setor de recursos humanos analisa exclusivamente o processo de recrutamento e seleção e benefícios para os funcionários.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

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Sobral e Peci (2012, p. 9) apresentam uma importante função da administração responsável pela definição dos objetivos organizacionais — resultados, propósitos, intenções ou estados futuros que se pretende alcançar —, e pela concepção de planos que integram e coordenam as atividades — guias que gerenciam as atividades de forma a alcançar os objetivos.

Assim, a partir dos fundamentos da gestão empresarial, pode-se inferir que essa função conceitua-se:

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O excerto apresentado aborda os princípios fundamentais que norteiam as práticas de governança no setor público e no setor privado e as condutas dos conselhos de administração das organizações. Embora a maior parte das empresas brasileiras não disponha desses conselhos, a literatura acadêmica em Ciências Administrativas considera que a cultura da governança corporativa é de grande relevância para todas as empresas (pequenas, médias e grandes) brasileiras porque:
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Para realizar a análise interna e externa da organização, podemos fazer a partir da matriz SWOT. O termo 'SWOT' é um acrônimo das palavras strengths, weaknesses, opportunities e threats que significam, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Marque a opção que demonstra o elemento que representa as variáveis externas e não controláveis pela empresa que podem criar condições desfavoráveis.

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O que caracteriza a administração científica de Taylor?

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Leia atentamente o excerto a seguir. "[...] Podemos afirmar que os seres humanos são a chave do sucesso ou insucesso das estratégias de uma organização. São eles que dão vida aos processos. Por isso, nas organizações de sucesso, o ser humano é visto como a única verdadeira vantagem competitiva sustentável. Para que isso se torne peça central da gestão das organizações, é preciso focar as relações humanas no trabalho, a gestão de pessoas tem essa essência [...]". LIMA, R. F. O. Gestão Estratégica de Pessoas: uma ferramenta poderosa. In: SIMPÓSIO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO E TECNOLOGIA, 8., 2011, Resende. Anais... Resende: SEGeT, 2011. Disponível em: . Acesso em: 11/07/2016. Vimos que, a partir de um novo paradigma mundial em relação à gestão de pessoas, houve uma mudança na forma de atuação do RH, que passou a ser um parceiro estratégico das organizações. Considerando as informações apresentadas e o conteúdo abordado pelo texto -base, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as verdadeiras e F para as falsas. I. ( ) No contexto estratégico, torna-se importante a capacidade das empresas em gerar valor, observando tanto os ativos tangíveis como os intangíveis. II. ( ) O RH é estratégico no momento em que estimula comportamentos individuais sem o foco de cumprir as metas corporativas. III. ( ) Foi a necessidade de as empresas serem competitivas e sustentáveis que fez o RH se tornar parceiro na gestão do negócio. IV. ( ) Na fase estratégica do RH, a reputação que se conquista com os stakeholders passou a ser muito importante. V. ( ) Foi a importância dada às certificações das empresas, como licenças ambientais, patentes etc., que fortaleceu a fase operacional do RH. Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
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Desse modo, considerando as alavancas de controle estratégico, analise as afirmativas a seguir.
I. Os sistemas de crenças são baseados nos valores centrais da organização.
II. Os sistemas de controle diagnóstico estão ligados ao desempenho da organização.
III. Os sistemas de limites são embasados nos valores da empresa e/ou do negócio.
IV. Os sistemas de controle diagnóstico estão fora do controle do desempenho da empresa.
Está correto o que se afirma em:
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