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O que a abordagem sistêmica da administração considera?
Administração de Pessoal é a especialização administrativa que trata do planejamento, da organização, da direção e do controle do setor de pessoal de uma empresa. Assinale a alternativa que apresenta atividades que NÃO sejam inerentes ou de responsabilidade da administração de pessoal.
Recrutamento, seleção e treinamento de pessoal.
Recrutamento, faturamento e seleção de pessoal.
Seleção, cargos e salários e benefícios de pessoal.
Seleção, folha de pagamento e assistência de pessoal.
A função de controle, no contexto da Administração, visa:
Garantir que as atividades sejam realizadas conforme o planejado.
Substituir as funções de planejamento e organização.
Monitorar as metas de curto prazo.
Organizar as reuniões de equipe.
Definir a estrutura organizacional.
No contexto da administração pública, qual é o conceito de “descentralização”?
Transferência de responsabilidades do governo federal para os estados
Concentração de decisões no governo central
Transferência de responsabilidades de um órgão público para a iniciativa privada
Desvinculação de funções entre diferentes esferas do governo
A centralização de todos os serviços em uma única pasta ministerial
Assinale as alternativas que correspondem à Ferramenta EAP (Estrutura Analítica do Projeto):
Qual destas situações de estacionamento é infração de trânsito?
Estacionar afastado lateralmente trinta centímetros da guia da calçada.
Estacionar a seis metros do alinhamento da via transversal.
Estacionar a quinze metros antes de ponto de ônibus.
Estacionar sobre marca de canalização.
É a habilidade de se adaptar às demandas do ambiente e adequar o comportamento frente à novas regras, mudar o foco de atenção, considerar diferentes soluções e perspectivas. Está intimamente ligada à criatividade e estratégias. Essa definição corresponde à:
Qual é o principal objetivo da função de direção na administração?
Realizar a gestão de recursos financeiros.
Definir a estrutura organizacional da empresa.
Motivar e coordenar os membros da organização para alcançar os objetivos estabelecidos.
Controlar os resultados financeiros da organização.
Estabelecer as políticas internas da empresa.
A técnica de benchmarking é utilizada para:
Criar um ambiente de trabalho com pouca competição.
Comparar processos internos com as melhores práticas de mercado.
Desenvolver novos produtos para o mercado.
Melhorar a comunicação interna na empresa.
Controlar os custos administrativos.