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Pesquisas demonstram que as qualidades e as habilidades de um __________ incluem, mas não estão limitadas a:
Assinale a alternativa que preenche CORRETAMENTE a lacuna:
A teoria das 5 funções administrativas de Henri Fayol inclui:
Planejamento, organização, direção, controle e motivação
Planejamento, organização, direção, controle e comunicação
Planejamento, organização, direção, controle e supervisão
Planejamento, organização, liderança, controle e decisão
Planejamento, organização, coordenação, controle e liderança
A liderança situacional propõe que a melhor forma de liderar é:
Ser autoritário e inflexível em todas as situações.
Adaptar o estilo de liderança às circunstâncias e necessidades dos liderados.
Sempre permitir que os subordinados tomem todas as decisões.
Seguir rigidamente um estilo único de liderança para todas as equipes.
Evitar qualquer tipo de feedback ou comunicação com os subordinados.
O que é SWOT?
Pontos fortes e fracos da concorrência e preços praticados.
Pontos forte e fracos, forças e fraquezas.
Forças e fraquezas do ambiente econômico.
Produção interna, salários e concorrência.
Sobre a arquitetura de dados, podemos afirmar que:
Qual é a principal característica da descentralização administrativa?
A centralização de poder nas mãos do governo federal.
A divisão de responsabilidades entre diferentes níveis de governo.
A unificação das políticas públicas para todo o país.
A transferência de atividades para a iniciativa privada.
A concentração de decisões em órgãos públicos locais.
O conceito de universidade corporativa tem evoluído e tem como estratégia proporcionar melhor aprendizagem e adaptação dos conhecimentos no ambiente organizacional. Qual o principal foco da aprendizagem organizacional?
Nenhuma das respostas anteriores.
Fazer com que o RH avalie a qualificação técnica do funcionário.
Proporcionar mudanças no comportamento das pessoas envolvidas de modo que melhorem também a sua atuação na vida profissional e pessoal.
Fazer com que o colaborador atinja metas.
Contribuir com o desenvolvimento pessoal do funcionário. Assim ele produzirá mais e melhor.
Quais são os três padrões?
Administrativo, operacional e de manutenção.
Gerencial, administrativo e coordenativo.
Gerencial, administrativo e operacional.
Gerencial, administrativo e de líderes.
Gerencial, recursos humanos e operacional.
Atualmente, temos revoluções na tentativa de promoção de clima de aliança e confiança mútua entre a empresa e o cliente, em parcerias nas quais ambas as competências saem ganhando. O grau de entendimento entre as duas partes não acontece de uma hora para outra, é necessário um amadurecimento da relação e para o cliente é importante conhecer previamente a capacidade do fornecedor. Como empresa, é preciso de custos reduzidos e de crédito; além, para estabelecer parcerias, é necessário avaliar os candidatos a fornecimento. Pontuando algumas avaliações a serem feitas, temos:
- Custo: verificar se os custos são compatíveis com o mercado.
- Qualidade: ter parâmetros para avaliação desta qualidade.
- Pontualidade: O cumprimento de prazos, deve ser visto como obrigação.
- Produtividade: é a relação output sobre input, ou ainda valor do produto/serviço sobre os custos dos insumos.
Sobre estes itens, assinale a opção que associa todos os CORRETOS:
O que é a teoria das contingências?
A teoria que defende que a gestão deve ser uniforme em qualquer tipo de organização
A teoria que sugere que a liderança deve ser baseada nas necessidades do grupo
A teoria que defende que as organizações devem ser centralizadas
A teoria que afirma que não existem soluções universais para a administração
A teoria que sugere a eliminação da hierarquia nas organizações