Questões

Conforme suas leituras é possível aferir que o BSC tem se mostrado um conceito muito efetivo. Além de levar a estratégia até a operação, garante foco em reuniões de gestão estratégica e aumenta significativamente a velocidade e acurácia na comunicação e tomada de decisão estratégica.

Em relação à Teoria Quantitativa, é incorreto afirmar:

São consideradas saídas diretas (outputs) de um processo produtivo:

O impacto ambiental da produção.

Os produtos e serviços.

O desenvolvimento tecnológico utilizado para a produção.

Todas as alternativas estão incorretas.

A mão de obra utilizada.

Você, aluno, como estudante de Empreendedorismo, é indagado pela sua tia-avó sobre o sistema tributário de uma igreja formalmente constituída que ela frequenta, logo, você poderá falar sobre o seguinte princípio:

Ao considerar a classificação dos impostos, é correto afirmar que:

Uma organização afeta a outra. Diante dessa afirmação, assinale qual alternativa melhor expõe o que podemos concluir com relação a uma empresa em um APL.

Assinale a alternativa que traz uma das principais considerações que leva uma empresa a optar por concentrar a tomada de decisões em pontos mais altos da empresa.

Um gestor precisa que a sua equipe “bata” as suas metas que são definidas a partir do planejamento anual da empresa e esse planejamento é com base em estratégias arrojadas de crescimento. Ele define as metas individuais dos colaboradores a partir das regras e processos definidos pela área estratégica da empresa e não leva em conta as opiniões, limitações e restrições de sua equipe quando define essas metas. A partir do exposto, como pode ser denominado o estilo de tomada de decisão desse gestor?

O que caracteriza o processo de planejamento estratégico em uma organização pública?

3 – O processo de tomada de decisão é muito importante em uma organização e exige da equipe de controller e de administradores uma postura altiva diante dos fatos. Quais dos fatores abaixo não devem ser levados em consideração nesse processo?

5 - O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empreendedores e empresas para visualizar e planejar os elementos-chave de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas oferece uma estrutura simples e visual que ajuda a entender como uma empresa cria, entrega e captura valor. Fonte: adaptado de: BPM CBOK: versão 3.0. Brasília, DF: ABPMP Brasil, 2013. Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, analise as afirmações a seguir:

I. Identificar o problema que a organização enfrenta.

II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema.

III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto.

IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização.

É correto o que se afirmar em: