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Qual dos pesquisadores e estudiosos abaixo teve foco na questão da estratégia competitiva?
O que caracteriza a administração pública direta?
Administração realizada por pessoas jurídicas de direito privado.
Administração realizada por órgãos que integram a estrutura do Estado.
Administração realizada por empresas estatais.
Administração que envolve apenas os Poderes Executivo e Legislativo.
Administração feita por entidades privadas contratadas pelo governo.
Quanto às fontes dos riscos em Metodologias Ágeis, há dois tipos: gerais e específicas. Dentre as primeiras, é possível citar a maturidade da organização e a estabilidade das fontes de recursos. Já para as específicas, são a velocidade insuficiente para cumprir o cronograma e a inserção de novos requisitos no meio de etapas do projeto. Verdadeiro ou Falso?
Falso
Verdadeiro
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
Quais são os principais tipos de planejamento organizacional?
Estratégico, tático e operacional
Pessoal, técnico e financeiro
Inicial, médio e longo prazo
Executivo, administrativo e jurídico
Curto, médio e longo prazo
A motivação no ambiente organizacional está principalmente relacionada a:
Estabelecer recompensas financeiras para os melhores funcionários.
Manter o controle rígido sobre todos os processos.
Incentivar o desenvolvimento e a satisfação dos funcionários.
Aumentar a carga de trabalho dos colaboradores.
Estabelecer regras rígidas para todos.
A maioria dos livros que tratam de fundamentos da administração abordam as contribuições de Frederick W. Taylor para os processos organizacionais. Segundo estes livros, uma das principais contribuições de Taylor foi o estudo das tarefas, nos seus famosos estudos dos “tempos e movimentos”. Mas a contribuição de Taylor vai muito além disso, impactando, inclusive, os estudos de estratégia, visto que:
Taylor, através de seus estudos, demonstrou que não é possível a coordenação de detalhes em larga escala, pois os estudos dos tempos e movimentos é em nível do indivíduo.
Taylor demonstrou nos seus estudos a divisão do trabalho da alta administração, nos níveis mais altos da hierarquia, com a divisão das tarefas de exceção dos gestores.
Taylor, através de seus estudos, demonstrou que é possível rotinizar todos os processos da organização, até mesmo nos níveis gerenciais, não ocorrendo mais exceções.
Taylor demonstrou a divisão do trabalho entre a coordenação da tarefa e o seu desempenho, capacitando a administração a se distanciar do operacional e pensar de forma mais abstrata.
Taylor, através de seus estudos, comprovou que os gestores devem se concentrar na rotina do dia-a-dia, nas tarefas rotinizadas, pois é daí que se obtém a vantagem das organizações.
Qual das opções abaixo representa uma característica de uma organização funcional?
Divisão por processos, com pouco controle hierárquico.
Concentração de autoridade nas mãos de um único líder.
Especialização das funções em departamentos específicos.
Autonomia em todos os níveis hierárquicos.
Falta de hierarquia para otimizar os processos.
O PMI desempenha um papel vital na promoção e desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos em todo o mundo.
Quais são os valores fundamentais definidos no Código de Ética e Conduta Profissional do PMI?
Honestidade, disciplina, eficiência e justiça.
Respeito, justiça, eficiência e clareza.
Eficiência, honestidade, disciplina e respeito.
Responsabilidade, respeito, justiça e honestidade.
Disciplina, eficiência, respeito e clareza.