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Qual dos seguintes conceitos se refere a uma administração que se preocupa com a eficácia e eficiência dos processos organizacionais?

A

Administração científica.

B

Administração participativa.

C

Administração estratégica.

D

Administração de recursos humanos.

E

Administração financeira.

Assinale a alternativa correta. Em relação aos níveis da organização, como podemos situar o plano mestre da produção?

A

Funcional

B

Estratégico

C

Tático

D

Operacional

E

Chão de Fábrica

Um mercado competitivo pode ser definido como:
A
Um mercado em que as empresas manipulam seus preços de modo a se manterem competitivas.
B
Um mercado em que há muitas empresas pequenas e poucas grandes, em que as pequenas seguem o nível de preços estabelecido por aquelas que detêm maiores fatias de mercado.
C
Um mercado que considera todas as empresas do mercado, uma vez que, independentemente do tamanho, competem entre si.
D
Um mercado que apresenta um número limitado de empresas, mas que não apresentam capacidade de influência sobre os preços.
E
Um mercado em que há muitos compradores e muitos vendedores, de modo que cada um deles não tem capacidade de influência sobre os preços de mercado.

Qual é a função principal da administração estratégica em uma organização pública?

A

Realizar tarefas operacionais no dia a dia

B

Definir e implementar políticas públicas de longo prazo

C

Controlar o orçamento das áreas administrativas

D

Controlar o funcionamento das escolas públicas

E

Garantir que os salários dos servidores sejam pagos em dia

Selecione o item que não corresponde a uma característica comum entre os componentes de um portfólio.

A

Representam investimentos feitos ou planejados;

B

Estão alinhados com as metas e objetivos estratégicos;

C

Todos os componentes devem ser gerenciados de modo coordenado, a fim de obter benefícios disponíveis se gerenciados individualmente.

Quais são os princípios fundamentais da administração, segundo Henri Fayol?

A

Planejamento, organização, direção, controle e inovação

B

Planejamento, organização, direção, coordenação e controle

C

Planejamento, organização, desenvolvimento e controle

D

Planejamento, avaliação, inovação, controle e coordenação

E

Planejamento, organização, supervisão e fiscalização

Os momentos de um planejamento se diferenciam em Estratégico, Tático e Operacional. Sobre o Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA:

A

Os envolvidos são aqueles que executam as ações que são aplicadas em curto prazo, geralmente no período de 3 a 6 meses.

B

Ações são criadas pensando em longo prazo, buscam uma visão ampla da organização sem ações muitos detalhadas, pois seria difícil acertar tantos detalhes para um período tão longo.

C

Visão do futuro da organização, que se estrutura nos fatores ambientais externos e nos fatores internos, em que definimos os valores, visões e missão da organização.

D

As decisões são de responsabilidade da alta administração da empresa. Na sua maioria, pela Alta Direção, proprietário, CEO, presidente ou diretoria, dependendo do nível hierárquico dos seus processos.

A cultura organizacional é um fator relevante para:

A

Reduzir a flexibilidade das equipes

B

Criar barreiras para a comunicação

C

Influenciar o comportamento dos funcionários e os valores da empresa

D

Aumentar a burocracia dentro da organização

E

Substituir a necessidade de estratégias organizacionais

A ferramenta de planejamento que permite embasar as estimativas de escopo, prazo, custos e recursos é.

A

Gráfico de Gantt.

B

Orçamento.

C

EAP.

D

Cronograma.

O planejamento estratégico no serviço público visa:

A

Resolver problemas imediatos sem considerar o futuro

B

Estabelecer metas de longo prazo, alinhadas aos interesses da população

C

Planejar de forma sigilosa e sem transparência

D

Priorizar os interesses de grupos privados

E

Evitar a participação popular