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O pensamento “enxuto” considera que devem ser reduzidos os desperdícios de todos os níveis do processo de produção. O gerente de produção de uma determinada empresa participa de um projeto de desenvolvimento de produto, que objetiva obter uma nova plataforma de um modelo já existente na empresa. Levando em consideração o pensamento enxuto, o gerente de produção propõe para a equipe de desenvolvimento o uso da técnica Failure Mode and Effect Analysis (FMEA), tanto no desenvolvimento de produto como no novo processo de produção. Considerando as suas especificidades,
É fundamental para o sucesso da estratégia que a área de atuação da empresa seja escolhida considerando o que ela melhor pode fazer, ou seja, a empresa deve ser puxada por suas principais capacidades. A análise dos pontos fortes, fracos e neutros deve envolver também a preparação de um estudo dos principais concorrentes na relação produtos versus mercados, para facilitar o estabelecimento de estratégias da empresa no mercado. Penso que agora você se recorda do que é ponto neutro e poderá assinalar em uma das alternativas abaixo:
Sobre essas etapas, ordene os itens a seguir: avaliação. II- Identificação das oportunidades. Visão, valores, políticas, missão, definição de negócio. Fatores críticos do sucesso, análise de cenários. V- Objetivos e metas, estratégias: corporativa, competitiva, cadeia de valor, posicionamento, marketing mix. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Segundo Parra, planejamento é:
Considerando o conceito de Planejamento Educacional, entende-se que...
diminuição do acirramento do mercado concorrencial, com clientes que não são exigentes e amparados pela criação de leis e códigos de defesa do consumidor;
com clientes cada vez mais exigentes as empresas produzirem mais e melhor com custos menores ao mesmo tempo, deram uma nova amplitude aos programas de qualidade;
a gestão total de qualidade como forma de gestão tornou-se diferencial importante para as empresas, mas distanciou o acirramento da competitividade e do nivelamento com o avanço tecnológico;
a origem das certificações ISO, que incorporam rigorosos parâmetros de avaliação da performance organizacional e vinculam, de acordo com a avaliação obtida, a possibilidade de expansão de mercado.
A estratégia é um instrumento de desenvolvimento e criação de oportunidades de superação das questões sociais e que devemos participar desse processo ativamente, percebendo e compreendendo o comprometimento, a responsabilidade e a participação no desenvolvimento dos planos, programas e projetos.
Sobre as posturas típicas que possuímos com relação ao planejamento e à estratégia, assinale a alternativa CORRETA:
Você é gestor da obra de uma barragem de terra e sua empresa terceirizou os serviços de compactação de solo. No total são 20 trabalhadores terceirizados trabalhando na sua obra. Porém, durante os serviços, a empresa terceirizada não consegue mais pagar os 20 trabalhadores que estão em sua obra, nem sua previdência social.
Nesse caso, quem ficará responsável pelas despesas e responsabilidades trabalhistas dos 20 operários?
A Norma para estar de acordo com a lei não deixa como obrigatório registrar a incorporação em cartório de imóveis.
A Norma 12721 não tem relação com a incorporação de edifícios.
Esta Norma não pode ser vista como lei já que existem leis que moderam e coordenam a incorporação imobiliária.
A Norma em questão não direciona orçamentos para obras de construção civil.
A NBR 12721, tem nos seus anexos, os quadros que respaldam os trabalhos de cálculos referentes as áreas das unidades autônomas de condomínios edilícios.
O setor energético brasileiro sempre envolveu a necessidade de uma grande infraestrutura e muita organização para que funcione. A respeito desta organização, é correto afirmar que: