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O estoque pode ser definido como materiais e suprimentos que uma empresa ou instituição mantém, seja para vender, seja para fornecer. São insumos ou suprimentos para o processo de produção, isto é, quaisquer quantidades de bens físicos mantidos de forma improdutiva, por algum intervalo de tempo. Os estoques podem ser classificados por propósito, ou seja, pela sua finalidade. Verificam-se, por exemplo, estoques que formam uma rotatividade de entradas e saídas de produtos (redes de lojas exclusivas de perfumes, de roupas etc.).

Assinale a alternativa que indica o estoque muito utilizado em empresas que têm sua estrutura de distribuição verticalizada: fabricante – distribuidor – rede varejista exclusiva.

A
Estoques de segurança.
B
Estoques cíclicos.
C
Estoques especulativos.
D
Estoques promocionais.
E
Estoques em trânsito.

Sendo correto afirmar que as sub classes do Sistema de Indústrias do tipo contínuo são:

A

Contínuo zero, Contínuo com desmontagem, Contínuo com difrenciação final

B

Contínuo puro, Contínuo com montagem ou desmontagem, Contínuo com diferenciação final

C

Contínuo simples, Contínuo com montagem, Contínuo com diferenciação inicial

D

Contínuo puro, Contínuo com montagem e desmontagem e Contínuio com diferenciação inicial

E

Contínuo final, Contínuo com montagem ou desmontagem, Contínuo com diferenciação inicial

Uma determinada empresa empreendedora é a segunda maior do Sudeste, com uma trajetória de pioneirismo e qualidade. Sediada na região Sudeste, está presente também em outras regiões. Em sua última reunião no último mês, a alta administração, elaborou o seu plano de ação para os próximos 30 anos. Estão previstas várias atividades que deverão ser executadas para cumprir a missão estabelecida no plano.

Neste sentido, qual tipo de planejamento realizado pela empresa trata este enunciado?

A
Planejamento adaptativo.
B
Planejamento plurianual de investimento.
C
Planejamento tático.
D
Planejamento estratégico.
E
Planejamento operacional.

Para que o planejamento da produção esteja de acordo com os princípios hierárquicos do PCP, o gerente deve:

A
definir, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade a ser produzida e/ou adquirida dos componentes da mesa X, através da lista técnica e da estrutura analítica do produto.
B
determinar as quantidades e datas de produção e aquisição dos componentes das cadeiras tipo 1, para os próximos 15 dias, definindo, assim, o planejamento agregado para a família “cadeiras”.
C
estabelecer a quantidade de cadeiras equivalentes a serem produzidas nas próximas 4 semanas, através do planejamento mestre de produção (MPS).
D
agregar os produtos “cadeira” e “mesa” numa única família, para realizar o planejamento agregado, e projetar a demanda agregada para os próximos meses.
E
estimar, no planejamento das necessidades de materiais (MRP), a quantidade de cadeiras equivalentes que serão produzidas nos meses subsequentes.

(CITEP 2012) Uma empresa tem que fazer uma previsão de vendas de uma porca especial utilizada em uma bomba hidráulica produzida pela empresa. Em cada bomba são utilizadas 4 porcas especiais. Sabendo-se que as vendas desta bomba nos últimos 6 meses foram de 530, 520, 530, 600, 550 e 600, qual a quantidade que deve ser pedida de porcas especiais para atender à demanda do próximo (7^{ ext{o}} ) mês, levando-se em conta a inexistência de estoque e método de média móvel quadrimestral?

A
Apenas as opções 1 e 3 são verdadeiras
B
Todas as opções estão erradas
C
Apenas a opção 3 é verdadeira
D
Apenas a opção 2 é verdadeira
E
Apenas as opções 2 e 4 são verdadeiras

Dentre os documentos para controle de estoque, qual tem origem no estoque, com destino ao controle de qualidade?

A

Proposta (ou cotação)

B

Requisição de Material

C

Liberação de Consumo

D

Solicitação de Inspeção

E

Nota Fiscal

Qual é o objetivo deste artigo?

A

Analisar projetos de melhoria contínua desenvolvidos por empresas industriais brasileiras.

B

Analisar a relação entre a qualidade total e a eficiência na produção.

C

Investigar a implementação de programas de TPM e TQM em empresas brasileiras.

D

Estudar a relação entre a complexidade dos projetos e a estratégia competitiva das empresas.

São etapas do PCP, exceto:

A

planejamento agregado da produção;

B

planejamento mestre da produção;

C

previsão de demanda;

D

programação do marketing.

E

controle da produção;

Os métodos qualitativos, utilizados como uma técnica de previsão, incorporam mais fatores de julgamento e intuição que, na maioria das vezes, são mais subjetivos, na visão de Corrêa e Corrêa (2006). Sobre as principais técnicas qualitativas usadas no mercado, associe os itens, utilizando o código a seguir:
A
Segundo Corrêa e Corrêa (2006), consiste em perguntar diretamente ao maior interessado, o cliente, o que ele deseja comprar no futuro.
B
As melhores informações sobre a demanda futura vêm das pessoas mais próximas do cliente externo, segundo Krajewski, Ritzman e Malhotra (2009). As estimativas feitas têm a grande vantagem de serem atualizadas periodicamente e contarem com a subjetividade da vivência e experiência de cada membro da equipe em relação a seus clientes.
C
Utilizado para obter consenso dentro de um comitê. Resulta em previsões com as quais a maioria concorda, mesmo que tenha discordado inicialmente.
D
Essa técnica é apropriada para produtos que estão no início de seu ciclo de vida ou para lançamentos. A técnica se baseia na premissa de que alguns padrões de consumo se repetem em produtos similares.
E
Busca a opinião de pequenos grupos, que normalmente são compostos por executivos de alto nível. Nem sempre o resultado representa consenso e pode ser frágil, por permitir opiniões influenciadas pelo meio externo.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento da produção, pode-se afirmar que a definição da capacidade produtiva é fundamental, porque:




A
É uma constatação da quantidade total de produtos que uma empresa conseguiu atingir em um espaço de tempo.
B
se refere ao tipo de produto que a empresa tem a capacidade de produzir, ou seja, para que esteja apta a fabricar com os recursos que dispõe.
C
determina o quanto de um determinado produto, família de produtos ou produção total uma fábrica consegue produzir, considerando todos os fatores que podem limitá-la.
D
está relacionada à variedade de produtos que uma empresa consegue produzir simultaneamente, sem afetar as suas entregas.
E
se refere ao quanto a empresa é capaz de produzir resultados para os acionistas, agregando valor para os clientes e sendo mais competitiva que os concorrentes.