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Assinale a alternativa correta sobre as funções do PPCP:

  • I - Controle de materiais
  • II - Tempos operacionais
  • III - Coordenação, da inspeção
  • IV - Métodos, ferramental
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Por que é importante limitar o trabalho em progresso (WIP) em um sistema Kanban?

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Pergunta 5 O Sistema Toyota de Produção (STP), desenvolvido por Ohno após a Segunda Guerra Mundial, foi utilizado na fabricação de veículos. Ele é embasado na eliminação de desperdícios, destacando: desperdício de tempo, desperdício de material e desperdício de esforços. Fonte: OHNO, T. O Sistema Toyota De Produção: Além Da Produção Em Larga Escala. 1. ed. Porto Alegre: Bookman, 1997. (adaptado) Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o sistema Toyota de produção, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). I. (V) O modelo de gestão do sistema Toyota tem como objetivo a redução de custos. II. (F) O sistema Kanban é caracterizado pelo sistema de fabricação empurrado. III. (V) O Just-in-time tem como objetivo principal atender aos clientes, fabricando o necessário, quando necessário, no tempo programado. IV. (F) Um dos problemas enfrentados na Toyota por Ohno foi a rotatividade de operadores devido à carga exaustiva de produção. Agora, assinale a alternativa que apresente a sequência correta:

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Do modelo de Previsão de Demanda sugerido por Tubino (2010), qual etapa o autor considera a mais importante?

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Leia o excerto a seguir: “Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis.” Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado). Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:

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O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é de grande importância para uma organização, seja ela de pequeno ou grande porte. Para que o PPCP seja implementado em uma linha de produção de maneira efetiva são necessários alguns conceitos-chave para essa assertividade. Os principais conceitos são:
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Com relação ao conhecimento do produto e do processo:

(Assinale as alternativas corretas)

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Estudamos alguns indicadores chaves de desempenho. Na definição de um destes indicadores diz que: “Este indicador chave deve estar no topo de todas as listas de indicadores de desempenho logístico. Esse indicador para logística é uma pontuação composta de qualidade, precisão e integridade, que leva em consideração a taxa média de entrega pontual, a taxa de remessa completa, a taxa de remessa não danificada e a taxa de documentação correta de um grupo de remessas”. Qual indicador chave o texto se refere?

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O sistema Kanban, parte integrante da filosofia JIT, utiliza a visualização do fluxo de trabalho para melhorar a eficiência. Sobre o sistema Kanban, é correto afirmar que: I - o Kanban promove a limitação do trabalho em andamento, prevenindo o excesso de tarefas e contribuindo para a eficiência do processo. II - A utilização de cartões ou sinais visuais no Kanban serve apenas para identificar atrasos no processo, sem influenciar diretamente na eficiência da produção. III - o princípio de visualizar o trabalho permite uma melhor identificação de gargalos e facilita a implementação de melhorias contínuas no processo. Assinale a alternativa correta:
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Relacione as atividades gerenciais com suas características práticas e indique a sequência correta.

I – Planejamento.

II – Organização.

III – Execução.

IV – Controle.

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