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O MRP é uma abordagem que calcula a quantidade, o tipo e o momento adequado para a disponibilização dos tipos de peças ou materiais necesssários à operação. É informação de entrada do MRP:
Qual é o papel do Kanban no sistema Lean?
Identificar e eliminar desperdícios
Definir o fluxo de valor
Controlar o estoque e o fluxo de produção
Promover a melhoria contínua
Reduzir custos administrativos implica:
Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
Minimizar os investimentos em estoque.
Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
Melhorar a posição competitiva da empresa.
Nesta situação é possível observar em termos de atividades de controle:
- Controle de equipamento, pois se pode verificar regimes de funcionamento (operando, carregando, preparando e outros), rendimento e outros aspectos da utilização dos equipamentos do sistema produtivo.
- Controle de produção de ordens e lotes, pois se pode saber quais operações de cada ordem de produção já foram iniciadas ou finalizadas.
- Registro de informações de controle, pois se concentrou todas as informações de controle coletadas nas operações de produção.
Uma montadora de automóveis, ao contratar uma consultoria para avaliar possíveis problemas em sua cadeia de produção, é aconselhada a implantar um sistema de gestão da qualidade conhecido por CQT (Controle da qualidade Total) ou TQC (Total Quality Control), em inglês. Esse sistema de gestão se baseia na ideia de que o controle da qualidade:
Sobre os custos registrados para alocação dos recursos é INCORRETO afirmar:
O maior salário é do Expedidor.
O Atendente recebe metade do salário do Montador.
O Atendente tem o menor custo por hora.
O Montador recebe o dobro do Atendente.
Pode-se considerar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
Acréscimo de atividades que não agregam valor.
Mudança cultural benéfica.
Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
Acréscimo e retenção de clientes.
Diminuição dos custos organizacionais.
Reconhecendo o modelo de Planejamento Hierárquico da Produção e as atribuições definidas a cada nível, a saber, estratégico, tático e operacional, e considerando os três níveis em um planejamento de curto prazo para o próximo ano, por exemplo, e as atribuições de cada nível, analise as asserções a seguir e as relações propostas entre elas. Analisando as asserções anteriores, conclui-se que:
I. O nível estratégico deve definir questões como a lucratividade objetivada, o crescimento ou não do volume de vendas, os investimentos para adequação de produtos, a capacidade produtiva, a logística, dentre outras.
II. As decisões de curto prazo estão diretamente relacionadas com as operações de produção. Um novo produto implica em ajustes na área operacional, treinamento de funcionários, adequação logística, dentre outros.