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O tipo de planejamento que trabalha com as demandas agregadas denomina-se:
Planejamento Agregado
Planejamento Operacional
Controle de produção
Previsão de Demanda
PPCP
JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:
O controle de variações estatísticas.
O controle estatístico da qualidade.
A redução dos gargalos.
A melhoria contínua.
A elevação dos gargalos.
Leia atentamente a afirmativa a seguir:
"Os Sistemas de Administração da Produção são sistemas que provêm informações que suportam o gerenciamento das atividades de produção, como o planejamento, controle e coordenação da mão de obra e dos equipamentos, a coordenação das atividades internas com as atividades dos fornecedores e clientes no que se refere às suas necessidades operacionais".
Esta afirmação é:
Uma classificação dos sistemas de processos: Fixos, Contínuos, Produtos padronizados, Processos repetitivos, Produtos sob medida.
Uma das principais atividades da programação da produção é a administração de.
Administração de.
Subsidiar a geração do programa, decidindo sobre dos recursos disponíveis, preocupando-se com qualidade, custos baixos.
Indicar a quantidade de pedidos programados carteira.
Apresentar produtos, listas de materiais, controlar estoques, definindo tamanhos dos, a forma de reposição de segurança do sistema.
Demonstrar a capacidade produtiva disponível.
Sobre o plano mestre de produção do PCP (Planejamento e Controle de Produção), é correto dizer:
Elaborando no rascunho o esquema com representação gráfica em barras com a sequência de TODOS os serviços, indique qual prazo de execução da obra.
Sobre o “Amaciamento da Produção”, assinale a alternativa:
Estratégia de reduzir a produção ao mínimo viável para a planta produtiva.
Estratégia de empreender controles mínimos sobre a produção.
Estratégia de não processar grandes volumes de matéria-prima.
Estratégia de restringir a variedade de produtos acabados, entregando uma faixa de produtos limitada e em grande quantidade.
Com base no benchmarking competitivo, analise as afirmativas a seguir:
- Foi eficiente para determinar pontos deficitários em relação à concorrência.
- Sua importância se deu para garantir produtividade em situações de crise.
- Foi um modelo que apresentou resultados positivos, sendo adotado por outras empresas.
- Foi um indicador para medir a produtividade imediata do processo.
Há uma técnica de gerenciamento de risco que possibilita uma identificação da lógica de associação dos eventos intermediários que pode resultar na ocorrência do evento de topo. Isso é possível através da utilização de portões lógicos, que condicionam o tipo de associação que deve existir entre os eventos intermediários, para que ocorra o evento de topo. As associações lógicas utilizadas são a adição dos eventos ou a sua alternância. No primeiro caso, é necessário que todos os eventos intermediários de uma mesma linha se realizem, para que o evento subsequente ocorra. No segundo caso, basta que um dos eventos identificados na linha se realize, para determinar a ocorrência do evento subsequente.
Essa técnica é conhecida como: