Questões
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Qual é o papel dos funcionários no Lean?
Executar tarefas conforme definido pela gestão
Identificar e solucionar problemas
Seguir rigidamente os procedimentos operacionais padrão
Aumentar a quantidade de trabalho em progresso
A principal entrega do Planejamento Mestre de Produção é:
Plano Mestre de Produção.
Plano de Produção.
Programação da Produção.
Analise de capacidade.
Sequenciamento da fábrica.
Selecionar os objetivos organizacionais, identificar as variáveis ambientais, e analisar as implicações dos cenários e Implantar um plano de ação, fazem parte da operacionalização de que método de análise qualitativo de vendas?
Os conceitos de eficiência e eficácia precisam estar bem fundamentados quando da definição de estratégias. Para a elaboração do planejamento estratégico precisa ser considerado que existem três níveis; quais são estes níveis?
Gerencial, tático e operacional;
Operacional , gerencial e estratégico;
mercadológico, material e gerencial;
Estratégico, gerencial e produtivo;
Estratégico, tático e operacional.
Preencha as lacunas com a alternativa CORRETA. A diretoria de suprimentos é hoje considerada um centro de ___________ e não simplesmente um centro de ___________. E, sem dúvida, é também importante na estratégia de proteção das _________ da empresa perante os consumidores.
Sabe-se que a automação industrial nasceu da necessidade de aumento de flexibilização, de maior rapidez da produção e de redução de custos das empresas de manufatura ou de processos contínuos, a fim de que elas pudessem se adequar rapidamente às necessidades do consumidor e, assim, se manterem competitivas em um mercado cada vez mais exigente. Com base nessa afirmação, indique a alternativa que apresenta aspectos corretos sobre a automação.
O processo de automação diminui o processo de adequação às necessidades no mercado.
No uso da automação em uma linha de produção, as pessoas se tornam obsoletas e são demitidas em massa, gerando o colapso da economia regional.
A automação industrial é implementada apenas para proporcionar agilidade de processos e barateamento dos custos de produção.
Com o processo de automação, os custos para a empresa aumentam significativamente.
Com o processo de automação, a qualidade é aumentada e os custos são reduzidos, permitindo que a empresa seja competitiva por mais tempo.
Capítulo V livro base – usando a tabela MTM-Básico temos: R20C, G1B, M20C, RL1, R20E è com isso temos:
Capítulo VI pag. 111 do livro base.
Qual é a alternativa que apresenta os objetivos estratégicos da produção?
Velocidade - preço - estoque - despesas - terceirização.
Manutenção preventiva - serviços sociais - terceirização - logística - flexibilidade.
Manutenção - melhoria contínua - controle estatístico do processo - custo - sistema puxado.
Velocidade - qualidade - pontualidade - custo - flexibilidade.
Terceirização - qualidade - manutenção - VPL - estoques.