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Uma forma de eliminar estes problemas está na adoção de um determinado sistema de produção. Assinale a opção que indica este sistema:
A
Sistema de produção empurrada
B
Sistema de produção puxada
C
Sistema de produção em massa
D
Sistema de produção com gargalos

Qual é o papel dos funcionários no Lean?

A

Executar tarefas conforme definido pela gestão

B

Identificar e solucionar problemas

C

Seguir rigidamente os procedimentos operacionais padrão

D

Aumentar a quantidade de trabalho em progresso

A principal entrega do Planejamento Mestre de Produção é:

A

Plano Mestre de Produção.

B

Plano de Produção.

C

Programação da Produção.

D

Analise de capacidade.

E

Sequenciamento da fábrica.

Os gerentes de operações são responsáveis por gerenciar as atividades que fazem parte da produção de bens e serviços. Suas responsabilidades diretas incluem o gerenciamento do processo de operações, incluindo design, planejamento, controle, melhoria de desempenho e estratégia de operações. Suas responsabilidades indiretas incluem a interação com os gerentes de outras áreas funcionais da organização cujas funções têm impacto nas operações. Resumidamente, as responsabilidades do gerente de operações com relação ao PCP são:
A
Planejar, organizar, contratar pessoal, aquisição e revisão.
B
Planejar, organizar, recrutar e treinar pessoal, dirigir a produção e controlar.
C
Prever, projetar, planejar, organizar e controlar.
D
Prever, projetar, operação, aquisição e revisão.
E
Projeto, planejamento, organização, pessoal e controle.

Selecionar os objetivos organizacionais, identificar as variáveis ambientais, e analisar as implicações dos cenários e Implantar um plano de ação, fazem parte da operacionalização de que método de análise qualitativo de vendas?

A
Robusto.
B
Sofisticado.
C
Dolger.
D
Delphi.
E
Dolling.

Os conceitos de eficiência e eficácia precisam estar bem fundamentados quando da definição de estratégias. Para a elaboração do planejamento estratégico precisa ser considerado que existem três níveis; quais são estes níveis?

A

Gerencial, tático e operacional;

B

Operacional , gerencial e estratégico;

C

mercadológico, material e gerencial;

D

Estratégico, gerencial e produtivo;

E

Estratégico, tático e operacional.

Preencha as lacunas com a alternativa CORRETA. A diretoria de suprimentos é hoje considerada um centro de ___________ e não simplesmente um centro de ___________. E, sem dúvida, é também importante na estratégia de proteção das _________ da empresa perante os consumidores.

A
Lucro, custo, rendas
B
Lucro, custo, marcas
C
Lucro, renda, marcas
D
Custo, renda, marcas
E
Custo, lucro, marcas

Sabe-se que a automação industrial nasceu da necessidade de aumento de flexibilização, de maior rapidez da produção e de redução de custos das empresas de manufatura ou de processos contínuos, a fim de que elas pudessem se adequar rapidamente às necessidades do consumidor e, assim, se manterem competitivas em um mercado cada vez mais exigente. Com base nessa afirmação, indique a alternativa que apresenta aspectos corretos sobre a automação.

A

O processo de automação diminui o processo de adequação às necessidades no mercado.

B

No uso da automação em uma linha de produção, as pessoas se tornam obsoletas e são demitidas em massa, gerando o colapso da economia regional.

C

A automação industrial é implementada apenas para proporcionar agilidade de processos e barateamento dos custos de produção.

D

Com o processo de automação, os custos para a empresa aumentam significativamente.

E

Com o processo de automação, a qualidade é aumentada e os custos são reduzidos, permitindo que a empresa seja competitiva por mais tempo.

Uma empresa é composta de diversas áreas e todas tem suas especificidades, porém uma delas é considerada como sendo a principal área.

Capítulo V livro base – usando a tabela MTM-Básico temos: R20C, G1B, M20C, RL1, R20E è com isso temos: 10,4 + 3,5 + 10,2 + 2,0 + 8,9 = 35 ext{ TMU}, resposta C.
Capítulo VI pag. 111 do livro base.
A
25 TMU
B
25 segundos
C
35TMU
D
35 segundos
E
45 TMU

Qual é a alternativa que apresenta os objetivos estratégicos da produção?

A

Velocidade - preço - estoque - despesas - terceirização.

B

Manutenção preventiva - serviços sociais - terceirização - logística - flexibilidade.

C

Manutenção - melhoria contínua - controle estatístico do processo - custo - sistema puxado.

D

Velocidade - qualidade - pontualidade - custo - flexibilidade.

E

Terceirização - qualidade - manutenção - VPL - estoques.