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Sobre os estoques no contexto no Just in Time (JIT), é verdadeiro afirmar:

A

Quanto maiores os estoques, mais rápida será a detecção de problemas no fluxo produtivo.

B

Os estoques são vistos como benéficos, pois protegem o sistema produtivo de problemas que podem causar a parada do fluxo.

C

Os estoques são considerados nocivos em função do enganoso conforto que promovem.

D

Os estoques ampliam consideravelmente as chances de os problemas existentes no processo serem solucionados.

E

Os estoques geram dependência entre as etapas do processo.

Até a metade do século XX, por dar ênfase à produção em larga escala, o cenário industrial era dominado pelos Sistemas de Produção Orientados à Produção. Nesse período, diversas mudanças ambientais levaram ao domínio dos Sistemas de Produção Orientados ao Mercado.
Sobre os fatos que levaram a essa mudança de metodologia, analise as seguintes sentenças:

  1. Proliferação de novos produtos, processos e tecnologias.
  2. Adequação à legislação trabalhista, que passou a controlar a exploração da mão de obra.
  3. A pressão dos lojistas, que queriam uma maior variedade de produtos.
  4. O mercado se tornou heterogêneo e a competição assumiu dimensão global.
  5. Consumidor mais exigente, buscando maior variedade, menor custo e mais qualidade.
A
As sentenças II, III e IV estão corretas.
B
As sentenças I, II e III estão corretas.
C
As sentenças II, III e V estão corretas.
D
As sentenças I, IV e V estão corretas.

No processo de implantação de sistemas de automação, deve-se identificar o tipo de automação a ser usado, depois avaliar quais elementos serão automatizados e, por fim, pode-se aplicar diversas estratégias para garantir uma melhoria no processo produtivo.
Das estratégias a seguir, indique aquela que trata da qualificação e capacitação da mão de obra.

A

Operações simultâneas.

B

Especialização das operações.

C

Melhoria na armazenagem e no manuseio de materiais.

D

Operações combinadas.

E

Otimização de controle do processo.

Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Material Resources Planning (MRP), analise as afirmativas a seguir.

I. Para controlar todas as informações de demanda de materiais de um produto, os sistemas de MRP trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens têm a mesma importância em um sistema produtivo.

II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em escala precisam de controles eficientes das datas e horários de entrega dos itens, ou seja, dados de entradas dos sistemas MRP e são listados nas estruturas de produtos.

III. Para os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as empresas mantêm atualizadas as listas de produtos com definição de itens pais e filhos, para planejamento das demandas.

Está correto apenas o que se afirma em:

A
Apenas a afirmativa I está correta.
B
Apenas as afirmativas I e II estão corretas.
C
Apenas as afirmativas II e III estão corretas.
D
Apenas a afirmativa III está correta.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
Nesse contexto, assinale a alternativa que contém as quatro categorias de um padrão de dados históricos de vendas com base na decomposição temporal clássica:
A
Ciclicidade - Sazonalidade - Tendência - Estacionalidade.
B
Ciclicidade - Sazonalidade - Aleatoriedade - Estacionalidade.
C
Ciclicidade - Tendência - Aleatoriedade - Estacionalidade.
D
Ciclicidade - Sazonalidade - Tendência - Aleatoriedade.
E
Ciclicidade - Tendência - Estacionalidade - Aleatoriedade.
De acordo com M. Porter, podemos destacar dois tipos básicos de vantagem competitiva:
A
Oferta inferior à procura; Oferta em equilíbrio com a procura; Oferta excedente à procura;
B
Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;
C
Oferta inferior à procura; melhoria das técnicas de fabricação
D
Controle dos custos; qualidade do produto e estoques baixos.

Sistematicamente falando, o que significa previsão de demanda?

A

A previsão de demanda é uma estimativa necessária para guiar todo o planejamento dos setores de uma empresa e suas tomadas de decisão.

B

A previsão de demanda não auxilia sobre projeções estratégicas de uma empresa.

C

A previsão de demanda é um processo objetivo e racional de busca de informações sobre o número de vendas de produtos e/ou serviços no futuro. Ou seja, é uma estimativa do que irá acontecer em um determinado espaço de tempo e essa estimativa vem marcada por premissas que vão guiar todo o planejamento dos setores de uma organização e suas tomadas de decisões.

D

A previsão de demanda não possui analogia com o fluxo de caixa de uma organização.

E

A previsão de demanda tem apenas como objetivo saber qual será, de fato, a procura de seus produtos no futuro.

Na medida em que o final do mês chega, o PCP pode sequenciar suas ordens de fabricação buscando regras para priorizar ordens que gerem ..............e carregar recursos que não sejam tão eficientes, mas que estejam disponíveis para terminar rapidamente o lote e gerar fluxo de caixa.

A
Faturamento
B
Conformidade
C
Flexibilidade
D
Fluxo de caixa
E
Qualidade

Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:

A
Método de ajustamento exponencial
B
Média móvel centrada
C
Regressão múltipla
D
Regressão simples
E
Método Delphi

O tempo em que a peça necessita ficar pronta para atender a demanda prevista ou de carteira refere-se (à)ao:

A
Cedo do projeto
B
Tarde do projeto
C
Tempo de ciclo (TC)
D
Caminho crítico
E
Folga