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Sobre os estoques no contexto no Just in Time (JIT), é verdadeiro afirmar:
Quanto maiores os estoques, mais rápida será a detecção de problemas no fluxo produtivo.
Os estoques são vistos como benéficos, pois protegem o sistema produtivo de problemas que podem causar a parada do fluxo.
Os estoques são considerados nocivos em função do enganoso conforto que promovem.
Os estoques ampliam consideravelmente as chances de os problemas existentes no processo serem solucionados.
Os estoques geram dependência entre as etapas do processo.
Até a metade do século XX, por dar ênfase à produção em larga escala, o cenário industrial era dominado pelos Sistemas de Produção Orientados à Produção. Nesse período, diversas mudanças ambientais levaram ao domínio dos Sistemas de Produção Orientados ao Mercado.
Sobre os fatos que levaram a essa mudança de metodologia, analise as seguintes sentenças:
- Proliferação de novos produtos, processos e tecnologias.
- Adequação à legislação trabalhista, que passou a controlar a exploração da mão de obra.
- A pressão dos lojistas, que queriam uma maior variedade de produtos.
- O mercado se tornou heterogêneo e a competição assumiu dimensão global.
- Consumidor mais exigente, buscando maior variedade, menor custo e mais qualidade.
No processo de implantação de sistemas de automação, deve-se identificar o tipo de automação a ser usado, depois avaliar quais elementos serão automatizados e, por fim, pode-se aplicar diversas estratégias para garantir uma melhoria no processo produtivo.
Das estratégias a seguir, indique aquela que trata da qualificação e capacitação da mão de obra.
Operações simultâneas.
Especialização das operações.
Melhoria na armazenagem e no manuseio de materiais.
Operações combinadas.
Otimização de controle do processo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre Material Resources Planning (MRP), analise as afirmativas a seguir.
I. Para controlar todas as informações de demanda de materiais de um produto, os sistemas de MRP trabalham com listas de materiais em nível único, pois todos os itens têm a mesma importância em um sistema produtivo.
II. Sistemas produtivos que trabalham com produção em escala precisam de controles eficientes das datas e horários de entrega dos itens, ou seja, dados de entradas dos sistemas MRP e são listados nas estruturas de produtos.
III. Para os cálculos de volume de itens e tempo para fornecimento, as empresas mantêm atualizadas as listas de produtos com definição de itens pais e filhos, para planejamento das demandas.
Está correto apenas o que se afirma em:
Sistematicamente falando, o que significa previsão de demanda?
A previsão de demanda é uma estimativa necessária para guiar todo o planejamento dos setores de uma empresa e suas tomadas de decisão.
A previsão de demanda não auxilia sobre projeções estratégicas de uma empresa.
A previsão de demanda é um processo objetivo e racional de busca de informações sobre o número de vendas de produtos e/ou serviços no futuro. Ou seja, é uma estimativa do que irá acontecer em um determinado espaço de tempo e essa estimativa vem marcada por premissas que vão guiar todo o planejamento dos setores de uma organização e suas tomadas de decisões.
A previsão de demanda não possui analogia com o fluxo de caixa de uma organização.
A previsão de demanda tem apenas como objetivo saber qual será, de fato, a procura de seus produtos no futuro.
Na medida em que o final do mês chega, o PCP pode sequenciar suas ordens de fabricação buscando regras para priorizar ordens que gerem ..............e carregar recursos que não sejam tão eficientes, mas que estejam disponíveis para terminar rapidamente o lote e gerar fluxo de caixa.
Dentre as técnicas de previsão abaixo, a única considerada qualitativa é:
O tempo em que a peça necessita ficar pronta para atender a demanda prevista ou de carteira refere-se (à)ao: